Eve's Blog: 浮世繪

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2010年9月29日星期三

Steve Jobs to journalism student - "Please leave us alone"

其實我挺欣賞Steve Jobs...

- by Eve

來源：《聯合新聞網》2010/09/26

與蘋果公司執行長賈伯斯打筆仗的下場會是什麼？他會像鬧彆扭的少年一樣回你：「別煩我們了。（Please leave us alone）。」

紐約長島大學新聞系大四學生雀兒喜．艾薩克斯要寫一篇有關iPad學術用途的報告，由於校方正考慮送iPad給新生，所以報告頗有先見之明。她打了好幾通電話並寫電郵給蘋果公關部門，都沒有回音。

她於是寫電郵給賈伯斯，抱怨公關部門怠忽職守，卻引來情緒性的回應。

信的內容為：

賈伯斯先生，我很想知道，不論是推出最新最棒的產品或提供顧客服務，蘋果都很注重學生的需求。諷刺的是，公關部門未回答我的任何問題，儘管我一再強調，他們的回答對我的成績很重要。

以親自回信聞名的賈伯斯（sjobs@apple.com）用責備的語氣回覆：

我們的目標不包括幫你拿高分。抱歉。

大多數人可能摸摸鼻子自認倒楣，但艾薩克斯不氣餒，再回信：

我從沒說過「幫我拿高分」應該是貴公司的目標，我只是禮貌地問，貴公司的公關團隊為何不回電郵，這會降低我得高分的機會。姑且不論我個人的情況，只談基本的禮貌，你們若收到客戶或消費者的留言，身為員工，回電不是你們的工作嗎？我原本一直這麼認為，但我想這不是你們的目標。

賈伯斯被惹毛了，回覆說：

確實不是。我們的用戶超過3億，除非他們碰到什麼問題，我們無法一一回覆。抱歉。

艾薩克斯回批：

你說的對，而我正是你需要回覆的顧客。首先，我是3億用戶之一。其次，我的確碰到問題，需要回答，而且只有公關部門能回答。現在，他們能不能好心回應我的請求（他們可以在語音信箱聽到我5通或10通留言）。拜託，我交報告的日期快到了。

賈伯斯終於按捺不住，回覆：

請別再煩我們了。

身為公眾人物和公司老闆，賈伯斯的回覆讓艾薩克斯感到難以置信：「我覺得他很沒禮貌，為何要與我鬥嘴？」這就是與賈伯斯打筆仗的下場。艾薩克斯向美國廣播公司（ABC）的「早安美國」節目爆料。顯然，新聞系學生也不好惹。
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Steve Jobs to journalism student - "Please leave us alone"

Almost everyone involved in tech journalism who has had to deal with Apple has experienced the Apple PR black hole. It’s annoying, it’s frustrating, and in an age where companies strive for more engagement, it’s very unusual. But very few get a personal “Please leave us alone” from the man himself, Steve Jobs.

The Guardian has a story about Chelsea Isaacs, a student doing a journalism degree at Long Island University, got tired of the wall of silence from Apple PR channels and decided to approach the man himself. The exchange is detailed below:

From: Chelsea Isaacs

To: Steve Jobs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s MediaRelations Dept.

Dear Mr. Jobs,”

As a college student, I can honestly say that Apple has treated me very well; my iPod is basically the lifeline that gets me through the day, and thanks to Apple’s Final Cut Pro, I aced last semester’s video editing project. I was planning to buy a new Apple computer to add to my list of Apple favorites. Because I have had such good experiences as a college student using Apple products, I was incredibly surprised to find Apple’s Media Relations Department to be absolutely unresponsive to my questions, which (as I had repeatedly told them in voicemail after voicemail) are vital to my academic grade as a student journalist.

For my journalism course, I am writing an article about the implementation of an iPad program at my school, the CW Post Campus of Long Island University.

The completion of this article is crucial to my grade in the class, and it may potentially get published in our university’s newspaper. I had 3 quick questions regarding iPads, and wanted to obtain answers from the most credible source: Apple’s Media Relations Department. I have called countless times throughout the week, leaving short, but detailed, messages which included my contact information and the date of my deadline. Today, I left my 6th message, which stressed the increasingly more urgent nature of the situation. It is now the end of the business day, and I have not received a call back. My deadline is tomorrow.

Mr. Jobs, I humbly ask why Apple is so wonderfully attentive to the needs of students, whether it be with the latest, greatest invention or the company’s helpful customer service line, and yet, ironically, the Media Relations Department fails to answer any of my questions which are, as I have repeatedly told them, essential to my academic performance.

For colleges nationwide, Apple is at the forefront of improving the way we function in the academic environment, increasing the efficiency of conducting academic research, as well as sharing and communicating with our college communities. With such an emphasis on advancing our education system, why, then, has Apple’s Media Relations team ignored my needs as a student journalist who is just trying to get a good grade?

In addition to the hypocrisy of ignoring student needs when they represent a company that does so much for our schools, the Media Relations reps are apparently, also failing to responsibly handle the inquiries of professional journalists on deadlines. Unfortunately, for a journalist in the professional world, lacking the answers they need on deadline day won’t just cost them a grade; it could cost them their job.

Thank you very much for your time and consideration.

Sincerely,

Chelsea Kate Isaacs, Senior, CW Post - Long Island University

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From: Steve Jobs

To: Chelsea Isaacs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s Media Relations Dept.

Our goals do not include helping you get a good grade. Sorry.

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From: Chelsea Isaacs

To: Steve Jobs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s Media Relations Dept.

Thank you for your reply. I never said that your goal should be to “help me get a good grade.” Rather, I politely asked why your media relations team does not respond to emails, which consequently, decreases my chances of getting a good grade. But, forget about my individual situation; what about common courtesy, in general — if you get a message from a client or customer, as an employee, isn’t it your job to return the call? That’s what I always thought. But I guess that’s not one of your goals. Yes, you do have a creative approach, indeed.

Sent via BlackBerry from T-Mobile

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From: Steve Jobs

To: Chelsea Isaacs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s Media Relations Dept.

Nope. We have over 300 million users and we can’t respond to their requests unless they involve a problem of some kind. Sorry.

Sent from my iPhone

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From: Chelsea Isaacs

To: Steve Jobs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s Media Relations Dept.

You’re absolutely right, and I do meet your criteria for being a customer who deserves a response:

1. I AM one of your 300 million users.

2. I DO have a problem; I need answers that only Apple Media Relations can answer.

Now, can they kindly respond to my request (my polite and friendly voice can be heard in the first 5 or 10 messages in their inbox). Please, I am on deadline.

I appreciate your help.

Sent via BlackBerry from T-Mobile

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From: Steve Jobs

To: Chelsea Isaacs

Subject: Re: Mr. Jobs - Student Journalist Concerned about Apple’s MediaRelations Dept.

Please leave us alone.

Sent from my iPhone

Please, let that last response should be immortalised in a new Steve Jobs/Apple meme …

Note: It’s woth noting I’ve never had a personal email from Steve Jobs either, but that now seems like a good thing! Who knows what he might tell me to do …

Seriously though, that’s uncool. Sure, no one is owed a reply or help. There are plenty of reasons why requests for information or help are ignored and the person replying might not be Steve Jobs himself (although if it isn’t, allowing a third-party to pretent is dangerous. But that said, not replying is very different to entering into a conversation about why no one is replying. That seems awfully arrogant, counter-productive and just plain rude.

2010年7月21日星期三

南方周末借章鱼保罗调侃中国时政

來源：【多维新闻】2010-07-19
作者：方鸣

中国媒体《南方周末》借因南非世界杯风靡全球的德国章鱼保罗调侃中国时政，采用春秋笔法引用赵紫阳、江泽民、胡锦涛、习近平等中共领导人的话语，影射中国领导人选举、六四事件、新闻自由等敏感话题。

《南方周末》7月15日刊发题为“我并不担心有人会揭发我造假”的虚拟访谈。在专访中，章鱼保罗对《南方周末》记者说：这个神，不是我自己想当的，是全世界球迷选我当的。我不能辜负全世界球迷的期望，对不对？至于压力也不会，毕竟我已到晚年，无所谓了。而且我从来没有骗过人，我并不担心会有人来揭发我造假。

一些网友发帖认为，这段话令人自然想起胡锦涛和赵紫阳的讲话。2008年胡锦涛访问日本，参观横滨山手中华学校，被问及“胡爷爷，您为什么想当主席？”时，胡锦涛回答：“我要告诉你，我本人没有想当主席，是全国人民选了我，让我当主席。我不应该辜负全国人民的期望。”六四期间，赵紫阳到天安门广场看望绝食学生时曾说，“你们还年轻，来日方长，你们应该健康地活着，看到我们中国实现四化的那一天。你们不像我们，我们已经老了，无所谓了。”

随后，《南方周末》又借保罗之口道出“最喜欢的颜色是大海的深蓝，那是自由的颜色”，言外之意昭然若揭。

保罗又说：你们国家的一个什么子说过嘛，“你又不是鱼，怎么知道鱼的快乐呢”。我一不输出恐怖主义，二不输出意识形态，为什么总有些外国人想要煮了我呢？

在这里，保罗先引用庄子的“子非鱼，安知鱼之乐？”随后引用习近平的话语回击要把牠“煮了”的言论。2009年，时任中国国家副主席习近平在墨西哥会见华侨时批评有少数外国人对中国事务指手画脚。他说：“有些吃饱了没事干的外国人，对我们的事情指手画脚。中国一不输出革命，二不输出饥饿和贫困，三不去折腾你们，还有什么好说的。”

紧接着，保罗又引用江泽民的原话批评《南方周末》要求预测2012年人类是否会毁灭“太简单！太天真！”，并替《南方周末》“着急”。2000年，中国国家主席江泽民在北京被香港记者问及是否支持香港行政长官董建华连任时，一反常态，怒骂香港记者知识水平不够，而且太过天真。江泽民说，“媒体要提高自己的知识水平，我为你们着急啊”。继称，“你们(香港记者)只有一个好处，就是全世界我到那里，你们比西方记者跑得还快，但问的问题too simple，sometimes naive ”。

随后，《南方周末》要求保罗谈谈感情生活，并说“大家都总是看到您一个人在镜头前”。一些网友认为这个提问影射中国国务院总理温家宝，认为温家宝自 2003年就任总理以来，从不携夫人张培莉一起出访，两人甚至从未一起在公开场合露面。而保罗则借这个机会告诫媒体，“新闻自由是法律允许范围内的自由，自由不是没有限度的。”

当《南方周末》说：“有人托我问您，如果把您煮了，是清蒸好，还是红烧好？”时，保罗非常警惕：你是哪家媒体的？这让人想起李鸿忠抢笔事件，今年两会期间，湖北省长李鸿忠接受媒体采访，《人民日报》下属《京华时报》女记者刘杰提了最后一个问题：“您对邓玉娇案怎么看？”李鸿忠脸色顿时阴沉，离场。两分钟后，李鸿忠折返回，直问刘杰：“你是哪里的？”刘回答：“啊？”李又问：“你是哪里的，请问你是哪里的？”刘杰回答：“啊？人民日报的……”话音未落，李鸿忠接着说：“人民日报……你怎么老纠缠这个事情，已经过去了……我要给你们社长讲，是不是，对不对？”李鸿忠一把拿下了刘杰的录音笔，随后径直走向电梯。

在《南方周末》称赞保罗已经取得了历史性的成就，请保罗谈谈感想时。保罗说：先感谢我的祖国大不列颠，她的海水养育了我，我永远是祖国人民的章鱼。另外要感谢父母！是他们用自己的生命，换来我的生命。这又是今年两会期间的热门话题“先感谢父母还是先感谢国家”。中国选手周洋在温哥华冬奥会短道速滑女子1,500米比赛中夺得金牌。在夺冠感言中说：“拿了金牌会改变很多，更有信心、也可以让我爸我妈生活得更好一些。”这番感言却引来中国全国政协委员、国家体育总局副局长于再清批评：“小孩儿有些心里话没有表述出来”，运动员得奖感言“说孝敬父母感谢父母都对，心里面也要有国家，要把国家放在前面，别光说父母就完了，这个要把它提出来。”

在专访最后，保罗向《南方周末》记者提问：我就想问问你，你们中国人的第一个问题，为什么不是股市就是楼市？你们还能想点儿别的吗？一向主张普世价值、力挺政治改革的《南方周末》却无言以对。

虚拟访谈：“我并不担心有人会揭发我造假”

来源：南方周末
作者：郭力 2010-07-15

章鱼帝保罗很忙，几百家媒体要采访他，以至于它要专门雇用一家公关公司来应付。可是无论记者问什么，公关公司永远只有两句话，要么“保罗很累了，需要多休息”，要么“无可奉告”。

保罗最终还是跟本报记者手舞足蹈地聊了20分钟。他其实很淡定，手舞足蹈是因为他说话本报记者听不懂。当然他手舞足蹈本报记者也看不懂，所以它的回答都是本报记者猜的。

南方周末：见到活着的您真高兴。有人说，在预测下届世界杯冠军时，您面前出现了中国国旗，于是您自杀了。

保罗：谣言止于智者。中国是个伟大的国家，所取得的成就和进步有目共睹。而且你们地大物博，又特别喜欢吃烤鱿鱼，我爱这个国家！

南方周末：说到世界杯，您能预测一下中国足球的前景吗？

保罗：下一个问题，谢谢。

南方周末：好吧，很多中国人都托我问问您，中国的股市半年内能翻回3000点吗？

保罗：下一个问题。

南方周末：那中国的房价……？

保罗：好吧，既然你坚持。或许我说涨是大家都满意的结果吧！不过，据我所知，房价应当是遵循市场规律的，供不应求就涨价，供过于求就跌，为什么你会想我猜房价呢？

南方周末：作为神，保罗，您会有很大压力吗？

保罗：这个神，不是我自己想当的，是全世界球迷选我当的。我不能辜负全世界球迷的期望，对不对？至于压力也不会，毕竟我鱼到晚年，无所谓了。而且我从来没有骗过人，我并不担心会有人来揭发我造假。

南方周末：您最喜欢的颜色是？很多您的粉丝都想知道。

保罗：很多人都说我是喜欢红色才选择了西班牙，还说因为虾都是红色的，那岂不是说谁管饭我就跟谁走？你们以为全世界吃的虾都是红色的，其实你见过煮熟的红壳虾在海里游吗？我吃的虾都是青壳的。不过，要说我最喜欢的颜色，还是大海的深蓝，那是自由的颜色。

南方周末：听上去您经常做哲学的思考。

保罗：是啊，你们国家的一个什么子说过嘛，“你又不是鱼，怎么知道鱼的快乐呢”。我一不输出恐怖主义，二不输出意识形态，为什么总有些外国人想要煮了我呢？

南方周末：请您给我们预测，2012年人类会毁灭吗？

保罗：前些日子似乎有一个什么总统也来问我这个问题。我反问他，如果会毁灭，他能不能也带我上那个诺亚方舟，他说“一定啊”，因为还要我帮他预测他能不能连任下届总统。我说，你的老百姓都死光啦，你还想着选总统？他就没话说了。我也是替你们着急啊，太简单！太天真！

南方周末：能跟我们讲讲您的感情生活吗？大家都总是看到您一个人在镜头前。

保罗：可是你们那么多狗仔，24小时直播我的一举一动，当明星容易吗？当神就没有隐私了吗？你们还不停地拍我的裸照…… 借这个机会我要告诫一些媒体，新闻自由是法律允许范围内的自由，自由不是没有限度的。

南方周末：有人托我问您，如果把您煮了，是清蒸好，还是红烧好？

保罗：你是哪家媒体的？

南方周末：其实您已经取得了历史性的成就，谈谈您的感想吧？

保罗：先感谢我的祖国大不列颠，她的海水养育了我，我永远是祖国人民的章鱼。另外要感谢父母！是他们用自己的生命，换来我的生命。

南方周末：据说，还有新加坡的鹦鹉、非洲的猩猩等等动物，都在预测世界杯，但是只有您100%猜对了。对那些您昔日的竞争对手，您想说些什么？

保罗：我老了，但是他们还年轻，还有很多可以猜嘛：下一轮经济危机什么时候来，气温明年升几度，LadyGaGa什么时候结婚，博尔特能突破百米5 秒吗，还有很多问题困扰着你们人类，不是吗？我们什么时候能登上彩虹？什么时候能摒弃战火？为什么你有一所房子面朝大海却被强拆？这个世界会好吗？那么，我能问你一个问题吗？

南方周末：我太荣幸了！

保罗：我就想问问你，你们中国人的第一个问题，为什么不是股市就是楼市？你们还能想点儿别的吗？

南方周末：……

（本文纯属虚构，切勿对号入座）

2010年5月15日星期六

簡單最美

Jill提供！^_^

圖文：尤俠

2010年4月3日星期六

暫猴子缺的獅子

Jill這封信，讓餓肚子加班到近凌晨的我，感到莞爾。分享！

動物園新來了一隻獅子。

在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。

隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子：「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」

資深的獅子回答說：「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，你佔的是猴子的缺。」

..... 這是什麼狀況? > *_* < .....

這隻新來的獅子再問了其中一隻獅子：「為什麼隔壁那隻土狗子也在吃牛排，而我還是只能吃香蕉？不能換個缺嗎？」

「因為你佔的是猴子的缺。他佔的是老虎的缺，最重要的是........那隻狗是園長介紹來的！」

職場上的不公平

你花了很長時間做一件事時，就是「動作太慢」；上司花了很長時間做一件事，就是「思考縝密」
你做事不細心，就是「粗心大意」；上司做事不細心，就是「事情太多」
你赴約遲到叫做「不守時」；上司赴約遲到就是「因為太忙」
你犯了錯，是因為「你是個白癡」；上司犯了錯，就是「因為他也是人」
你和同事打成一片，就是「搞小圈圈」；上司和同事打成一片，就是「平易近人」
你加班就顯示「效率太低」；上司加班表示他「廢寢忘食」
你在上班時間講笑話，會「影響工作」；上司在辦公時間講笑話，可以「活絡氣氛」
你做了不屬於你該做的事，就是「越權了」；上司做了不屬於他該做的事，就是「富有主動精神」
你堅持自己的立場，就是「太固執」；上司堅持自己的立場，就是「講原則」
你忽略了某項規章，就是「違反規定」；上司忽略了某項規章，就是「不拘小節」
你討好上司，就是「拍馬屁」；上司討好他的上司，就是「配合度高」
你不在辦公室時，被罵「到處閒逛」；上司不在辦公室時，一定是「忙於公事」
你在社交應酬中喝多了一點，就成了「不識大體」；上司在社交應酬中喝多了一點就是「很豪爽，沒架子」
你因病請假一天，就被批評「怎麼老是生病」；上司因病，一天沒來，就「一定是病得不輕」
你若請假，就「一定是去做別的事情了」；上司若請假，就「一定是太勞累了」

上司與下屬之間沒有真正的公平，這也是亙古不變的真理！

「世上沒有永遠的公平」上班族對這一點都應有清楚的認識並做好準備，才能讓自己有能力去承受不公平的壓力。

2010年3月26日星期五

剃須何需花大錢省下一文賺一文

有趣！這篇文章簡單的將商品研發及市場行銷濃縮了為：

將商品品質變差，使用壽命變短，總之要越來越不耐用！
無關乎實用與否，商品或外觀或結構或成份，改變一點點就很了不得，感覺推陳出新就對了！
消費是凱子、是傻瓜，嗯！

女人花錢買滿坑滿谷非必需的吃穿用，真能穿戴吃出媲美模特兒般迷人丰采的又有幾人。房間快塞爆了，我的確是個傻瓜！

- by Eve

來源：2010年03月26日《華爾街日報中文網》
作者：Neal Templin

很多年來﹐每當我買剃須刀時都覺得自己像個傻瓜。

為我的吉列鋒速3（Gillette Mach 3）買一個刀片要花2.50美元到3美元﹐這讓我心疼不已。但有幾次我用便宜的一次性剃須刀時﹐感覺就像在用銼刀刮胡子。

最終﹐幾星期前﹐我買了一把商店自有品牌的剃須刀﹐這把剃須刀也還好用﹐而且價格只有名牌剃須刀的一半左右。

事情不應該變成這樣。我已經用了幾十年吉列剃須刀了﹐而且我喜歡用它。問題出在價格上。在我看來﹐刀片的合理價格應該約為1美元。

我是一個信奉市場的人﹐但剃須刀刀片市場看來並沒有給出我想要的結果。吉列（Gillette）和舒適（Schick）並沒有在價格上進行競爭﹐而更像是投入了一場愚蠢的軍備競賽﹐以改進一種本來已經很完善的產品。雙刀片、三刀片、四刀片──什麼時候才是個頭？

顯然﹐ 這種趨勢短期內不會停止。舒適公司很快將推出它的五刀片剃須刀﹐並稱該產品的價格將比其2003年推出的四刀片剃須刀“創4紀”（Quattro）高 10%至20%。

寶潔公司（Procter & Gamble）旗下的吉列公司是率先推出五刀片剃須刀的生產商。吉列的Fusion Power MVP──這款剃須刀的早期型號於2006年上市──帶有五個彈簧式刀片和電動微脈沖以減少摩擦﹐“因此您幾乎感覺不到刀片”。吉列公司的網站上有一段視頻﹐視頻中﹐一位拿著巨型剃須刀刀片的機械師站在一架汽車升降機上。

剃須刀生產商﹐有件事我要告訴你們。剃須刀不是跑車。它不會讓我們感覺重返青春﹐也不會引來女性的顧盼。我們不喜歡刮胡子﹐不管你們怎麼做﹐我們都不會喜歡。我們想要的只是一把不會刮傷臉﹐也不會讓荷包挨宰的剃須刀。

但吉列公司和舒適公司有不同的觀點。吉列公司的發言人邁克•諾頓（Mike Norton）稱﹐吉列公司一直致力於研發能帶來完美剃須體驗的剃須刀。“關鍵不是刀片的數量﹐而是刀片背後帶給您更佳剃須體驗的科技。”

舒適公司的母公司﹐勁量控股公司（Energizer Holdings）的傑基•布爾維茨（Jackie Burwitz）說：“如果你考察銷售數據﹐就會發現消費者願意為性能更好的剃須刀多掏錢。”

現在你明白了吧。研發越來越高檔的剃須刀比守著老款式剃須刀打價格戰能賺到更多錢。換句話說﹐面對五刀片剃須刀﹐我們美國男人只能怨自己。

這些年來﹐我應對剃須刀刀片漲價的方法就是少用它們。我曾經幾乎每周都更換刀片﹐而我現在兩至三個星期才更換新刀片。

我的一位同事嫁給了一個節儉的法國人﹐他至少等兩個月才換一次剃須刀刀片﹐最長六個月才換一次刀片。36歲的讓-菲利普•馬松（Jean-Philippe Masson）說﹐當他換完刀片後﹐刮胡子的感覺“就像熱刀子切開黃油一般順暢”。“如果你每周都換刀片﹐就享受不到這種樂趣了。”

這是法國人的處理方式。當然﹐我們美國人很少有好東西舍不得用﹐而是會尋找讓它更便宜的方法。

可能這就是剃須刀刀片市場如此興旺的原因。

有人仍在賣吉列Trac II的刀片﹐我年輕時用過這種雙刀片剃須刀。一個網站上刊登了一種100片裝Trac II刀片的廣告﹐其售價為49.99美元。唉﹐可惜我已經有許多年沒用過Trac II了。

無奈之下﹐我去了本地的CVS藥店（CVS pharmacy）﹐這家連鎖店正在推銷其“三刀片剃須套裝”。我花12.50美元買了一把剃須刀和10個刀片﹐這樣每個刀片的價格就降到了1.25美元。

過去幾週我一直在試用CVS剃須刀。它用起來和我已經用了幾年的三刀片吉列剃須刀一樣舒適。

吉列剃須刀的剃須感覺可能比CVS剃須刀稍微貼合一些﹐但我真的說不準。我說不出上佳的剃須體驗和良好的剃須體驗有何區別。但我說得出花2.50美元和花1.25美元的區別。

為了對吉列公平﹐我同意試用其最新最好的剃須刀。於是﹐吉列公司寄給我一款Fusion ProGlide Power剃須刀﹐這是一種將於6月上市的五刀片剃須刀。這款剃須刀的建議零售價為12.99美元﹐包括一把剃須刀和兩個備用刀頭。含四個備用刀頭的套裝售價為17.99美元。

週末用過這款新剃須刀後﹐我將它寄回給吉列公司﹐用它剃須的感覺的確更貼合。但當我刮完胡子後﹐我在鏡子裡看到的那張光滑面龐仍然是我的臉﹐而不是喬治•克魯尼的﹐而當我每次為換刀片花4.5美元時﹐仍然感覺自己像個傻瓜。

所以我會繼續使用CVS的剃須刀﹐直到我找到更便宜的剃須刀為止。
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A Penny Shaved Is A Penny Earned

For years, I've felt like a sap whenever I bought razors.

It killed me to spend $2.50 to $3 a blade for my Gillette Mach 3. Yet the few times when I used cheap disposable razors, it was like shaving with a file.

Finally, a couple of weeks ago, I bought a serviceable store-brand razor that costs about half the price of the premier brands.

It shouldn't have come to this. I've used Gillette razors for decades, and I like them. The rub is the cost. In my book, a fair price for refills would be about a buck.

I'm a believer in markets, but it doesn't seem like the razor-blade market gives me what I want. Instead of competing on price, Gillette and Schick largely seem to be engaged in a silly arms race to improve a product that already works perfectly well. Two blades, three blades, four blades -- when will it stop?

Not anytime soon, apparently. Schick will soon launch its own five-blade razor, and says that prices for it should be 10% to 20% above the Quattro, its four-blade razor that was introduced in 2003.

Gillette, a unit of Procter & Gamble, got there first. Its Fusion Power MVP -- an early version of which went on sale in 2006 -- has five spring-mounted blades and battery-powered micropulses to reduce friction 'so you barely feel the blades.' The Gillette Web site has a video of a mechanic with a giant razor blade on a car lift.

Razor makers, I have news for you. A razor is not a sports car. It won't make us feel young again or turn women's heads. We don't like shaving, and no matter what you do, we never will. All we want is a razor that will do the job without nicking us, either literally or figuratively.

But Gillette and Schick have a different view. Gillette is constantly doing research and development to create the perfect shave, says Mike Norton, a spokesman. 'It's not the number of blades, it's the science behind the blades that gives you a better shave.'

Jackie Burwitz of Energizer Holdings, which owns Schick, says, 'If you look at the sales data, consumers are willing to pay up for a better-performing razor.'

There you have it. There's more money to be made developing fancier and fancier razors than in keeping the same razors and engaging in a price war. In other words, we American males have only ourselves to blame for the five-blade razor.

Over the years, I've compensated for the rising prices of razor blades by using less of them. Whereas I once might have changed blades every week or so, I now go two or three weeks before popping in a new one.

A colleague of mine is married to a thrifty Frenchman who waits at least two months before changing razor blades. He has gone as long as six months. When he does change blades, it feels 'like a warm knife through butter,' says Jean-Philippe Masson, 36 years old. 'If you changed every week, you would not appreciate that pleasure.'

That's the French way. The American way, of course, rarely involves denying ourselves something. Instead, we look for a way to get it cheaper.

Maybe that's why there's a thriving market out there for after-market razors.

There are people still selling blades for Gillette Trac II, the two-blade razor I used as a young man. A Web site advertised a 100-pack of after-market refills for $49.99. Alas, I haven't owned a Trac II for many years.

Instead, I went to my local CVS pharmacy, where the chain was pitching its 'three-blade shaving system.' I paid $12.50 for a razor and 10 blades, bringing my per-blade cost to $1.25.

I've been trying out the CVS razor for the past couple of weeks. It was just as comfortable as the three-blade Gillette I've used for several years.

The Gillette might have given me a slightly closer shave than the CVS razor. I really can't say for sure. I can't tell the difference between a great shave and good one. But I can tell the difference between paying $2.50 and $1.25.

To be fair to Gillette, I agreed to try out its latest, greatest razor. So Gillette sent me a Fusion ProGlide Power razor, a five-blade razor that hits the market in June. It will have a suggested retail price of $12.99 for a razor and two cartridges. A four-pack of refills will cost $17.99.

I used the new razor over the weekend before sending it back to Gillette. It was a closer shave. But when I finished, the smooth face I saw peering back in the mirror was still my own, not George Clooney's. And I'd still feel like a sap spending $4.50 each time I changed blades.

So I'm sticking with the CVS razor. Until I find something cheaper.

2010年3月7日星期日

結婚前要看的

陷入苦戀的Jason來信分享，希望他早日脫離苦海！這共二十條金科玉律寫的精闢呵...

嫁人之前要背熟的10句話！

1.不怕嫁老，就怕嫁小。
註解：如果你的男友只有二十幾歲或十幾歲，你可以失身，但不能嫁。男人三十五歲左右是個不錯的年紀。

2.嫁有錢的還是沒錢的？
註解：嫁願意為你花錢的！

3.離婚的男人嫁不嫁？
註解：離一次婚的男人是塊寶，離兩次婚的男人是根草。

4.嫁事業型的還是家庭型的？
註解：籠統而言，家庭型的。

5.嫁什麼性格的人？
註解：嫁人嫁的是性格，其他的一切都會離你遠去，相似的性格好過互補的性格。

6.嫁人要不要占星問卜？
註解：要！最好找人問一下手相、面相和八字。如果你做不到，那至少應該深入瞭解他的血型和星座。有人管這叫「迷信」，但「迷信」這東西很神奇。

7.什麼樣的男人是大忌？什麼樣的男人是大善？
註解：自私的男人是大忌，有責任感的男人是大善。

8.北方的男人好還是南方的男人好？
註解：北方的嫁北方的，南方的嫁南方的。

9.花心的男人嫁不嫁？
註解：男人是多偶制動物，沒有不「花心」的男人，但有「有自制力」的男人。

10.門要當，戶要對。
註解：其實這一句話把所有的都概括了。
﹝老祖宗的話簡練精闢！年輕時不懂事，覺著這是瞎扯，現在想來這老祖宗的經驗不能不聽，說的真是在理兒。老祖宗還是厲害，咱是越大越看的清楚嘍！環境造就人嘛！門不當，戶不對，自然也就不是一路人。）

還有一條很重要很重要：嫁個有學問的還是沒有什麼學問的？
註解：嫁要嫁個和自己差不多的，不能嫁一個你大學，他小學的，要這樣的話，保證以後沒有什麼共同語言。
（以前我還不信這個，現在我是加倍兒相信。不是看不起那些學歷低的人，但是有的時候他們的思維方式就是和你不一樣，很多話理解也和你相差甚遠，你解釋也沒有用，他還是用他的思維方式和你說話，永遠上不了該上的台階。）

再加一條：老實的男人嫁不嫁？
註解：老實的男人固然有，但要嫁那種「思路敏捷」的老實人。
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討老婆之前要記熟的十句話！

1.不怕娶老，就怕娶小
註解：如果你的女友只有十幾歲，佔佔便宜可以，但絕不能戀棧。女人三十二歲左右是個不錯的年紀。

2. 娶有錢的還是沒錢的？
註解：當然娶有錢的，女人永遠會願意為老公花錢！

3.離婚的女人娶不娶？
註解：當然娶，離過婚的女人會把你當塊寶。

4.娶事業型的還是家庭型的？
註解：很簡單，你有錢，就娶家庭型的；你懶，就娶事業型的。

5.娶什麼性格的老婆？
註解：娶老婆娶的是性格，其他的一切都會離你遠去，互補的性格比較能容忍你的各種毛病，因此好過相似性格的。

6.娶老婆要不要占星問卜？
註解：去！迷信那些玩意兒，這十條金科玉律不都白寫了？

7.什麼樣的女人是大忌？什麼樣的女人是大善？
註解：依賴的女人是大忌，獨立的女人是大善。

8.北方的女人好還是南方的女人好？
註解：皮粗肉厚的娶北方的，能言善道的娶南方的。

9.花心的女人娶不娶？
註解：女人多半是從一而終的動物，「花心」的女人不多，但是「經不住誘惑」的女人不少，慎之！慎之！

10.門要當，戶要對。

再加一條：老實的女人娶不娶？
註解：當然娶，只要不太笨，傻瓜才不娶老實女人。

2009年12月23日星期三

初老的徵兆

Alex來信分享！以下列出的50條徵兆，您中了幾則...^^

by Eve

初老，這個詞，真是有趣，但也有很多感觸。年齡就是這麼一回事，20歲生日的時候，覺得自己老了；30歲生日的時候，也覺得自己老了；40歲生日的時候，當然就更老了。

所以30歲的人，回頭看那些20歲的人喊什麼青春不再，不免嘀咕，靠夭啥啦；而40歲的人，看到那些鬼叫啥30宣言的，也會在心裡幹譙，30歲是有啥好哀怨的啦！

要自己接受老的事實，其實是很殘酷的，但「老」的來勢洶洶，也應該有類似「轉大人」「轉骨」那樣的適應期。

不知不覺，初老的跡象一天一天滲透，外表，心態，生理，心理的，就好像古田敦也形容的，15年前看「東京愛情故事」的織田裕二，為何過了15年了，還是一樣年輕？好懷念啊，真希望自己也一樣。

初老，其實是有跡可尋的，譬如……

身旁陸續出現有一堆人喊你「XX哥」「XX姐」，但其實很想叫他們閉嘴
發現同事的年齡與自己的距離從**5**歲、擴大到**10**歲，**15**歲**……*
開始懷疑比自己年齡大的人，是不是都跑到外星球去了
以前可以唱KTV到天亮，現在只要熬夜一天，就會累一個禮拜
只要坐下來，小腹就有一癱肉
開始注意維骨力和維他命E的行情
躺在沙發看八點檔連續劇會熟睡30分鐘以上
覺得五分埔與路邊攤的T恤都是給紙片人穿的
以前煩惱青春痘，現在煩惱小細紋
除非參加清早晨運的甩手功或廟會朝山活動，否則很難找到比自己年齡大的聚會
對於陌生網友的「我們可以交朋友嗎？」說法，覺得無比愚蠢而沒有耐心
認識新朋友的速度與機率逐漸鈍化
對於沒有結論的冗長會議充滿厭惡
越來越覺得專家說法都是唬爛
已經放棄「All YOU CAN EAT」這種吃到飽的把戲了
如果一天沒有吃綠色蔬菜就會覺得身體怪怪的
莫名其妙就會一大早醒過來
逐漸沒有耐心替爛朋友收爛攤了
越來越不喜歡改變「已經習慣的習慣」
很討厭在外面過夜，因為要帶好多東西
不知不覺，隨身攜帶溫水壺和牙線棒
懶得交新朋友的原因，是因為懶得從頭交代自己的人生
越久以前發生的事情越是記得，越近的事情反而容易忘記
總是把「重要的東西」放在「重要的地方」，然後把那個「重要的地方」徹底忘記
覺得自己快要被一堆密碼和一堆遙控器淹沒了
每次看到某某歌手某某影星過世的消息，就要感嘆一次，我們的時代過去了
60頻道以後的電影台播放的舊電影，會忍不住一口氣看完
說你看過「東京愛情故事」，知道完治與莉香，周遭一片嘩然
朋友們離婚的（數量/年度）開始超越結婚的（數量/年度）
對於星座、運勢、紫微斗數、塔羅牌、兩性專家與勵志書，已經沒有感覺
對於磁場不對的人，可以毫無牽掛的跟他說再見、再見、再見……
參加告別式的機率比婚禮多，包白包的機會比包紅包的機會多
再也不覺得年輕辣妹是一種天上掉下來的幸福
以前糟蹋身體，現在被身體糟蹋
開始注意醫藥新聞，譬如銀杏是不是可以預防老年痴呆
對於年輕朋友不讓座這件事情會非常介意
對於手機鈴聲開始感覺不耐煩
逛超市買東西，會注意成分與製造商和賞味期限
對超商的集點活動完全沒興趣
對路邊的NuSkin問卷部隊非常有意見
對詐騙集團開始產生周旋的戰鬥力
逐漸喜歡到傳統市場買菜
最討厭聽到「如果你不怎樣，就不能怎樣」這種威脅
再也不相信政治人物「替鄉親服務」這種屁話
對於百貨公司週年慶已經沒什麼衝刺的慾望了
報紙影劇版報導的明星大部分都不認識
KTV熱門點播排行榜的歌曲完全不會唱
當紅的偶像歌手大部分都不認識
對於RAP一點好感都沒有
枕頭旁邊，電腦鍵盤旁邊，出現一堆萬金油、白花油、綠油精等提神藥方

2009年9月18日星期五

好男人与坏男人

來源：英国《金融时报》
作者：专栏作家提姆·哈福德(Tim Harford) 2009-09-18

亲爱的经济学家,

假设我们绘制一条我对男人的偏好曲线，坐标单位分别是“好男人”特质（细心、体贴、情感依托）和“坏男人”特质（冒险精神、对异性的吸引力），那么，和我交往了一年的男友，在前一条坐标轴上的位置会很高，而在后一条坐标轴上的位置会比较低。过去我觉得这种状况没什么不好，但现在我感觉到自己很难被他吸引，也搞不清楚自己是否想把这段关系继续下去。我的偏好曲线是否已朝着更钟情于“坏男人”特质的方向移动了呢？我知道过去的一年会成为沉没成本，但我不想那么轻易地放弃这样一个好男人。

比阿特丽斯(Beatrice)

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亲爱的比阿特丽斯，

收到一封把如此大量的消费者选择理论压缩到这么短篇幅的来信，真是让人高兴，不过我觉得你的问题中隐藏着一些混乱。你谈到了一条在好男人与坏男人特质之间做出取舍的偏好曲线。（顺便提一句，我建议用“无差异曲线”这一术语，因为从专业角度来讲，它更为准确，而且它会让你听上去既性感又可望而不可及。）然而，你并未说明自己的预算限制。照你的说法，你好像可以有一个体贴的男友，也可以有一个性感的男友，但不能两者兼得。我不知道你为什么会这么认为。或许你应该多和经济学家打打交道。

不过，让我们从表面来谈你的问题，并且假设，你的确无法找到一个十全十美的男人。如果是这样，你所描述的情况就再寻常不过了：它是个收益递减问题。只有小孩子才会希望餐餐都吃自己最喜爱的食物，或者把同样一个故事听上一遍又一遍。对于我们中的大多数人来说，多样性才是生活的调味剂。既然如此，就甩掉你的男友，另外找个花花公子交往一年看看。新恋情必然在泪水中收场，到时候你可以再给自己物色一个长相对不起观众、沉闷乏味但真正关心你的男人。这样的人并不少。
（译者/章晴）

Solve my good boy, bad boy dilemma
By Tim Harford 2009-09-18

Dear Economist,

Suppose we plot my preference curve for a man as units of “good boy” traits (thoughtfulness, caring, emotional support) versus “bad boy” traits (adventurousness, sexual attractiveness). My boyfriend, whom I've been dating for a year, would come up very high on the former and low on the latter. This situation was fine for me before, but now I'm having a hard time being attracted to him and I wonder if I want to continue the relationship. Has my preference curve simply shifted more in favour of the “bad boy” traits? I know the one year is a sunk cost, but I'm reluctant to give up so easily on such a nice man.

Beatrice

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Dear Beatrice,

It is a pleasure to receive a letter that packs so much consumer choice theory into so little space – although I sense a creeping confusion in your question. You speak of a preference curve expressing a trade-off between good boy and bad boy traits. (By the way, I recommend the term “indifference curve”, both because it is technically more precise, and because it makes you sound sexy and unavailable.) Yet you do not specify your budget constraint. You act as if you can have a thoughtful boyfriend or a sexy boyfriend, but not both. I wonder why you think this is true. Perhaps you should hang around with economists more.

Let us take your problem at face value, though, and assume that you cannot simply find a man who has it all. If so, the problem you describe is familiar enough: that of diminishing returns. Only little children want to eat their favourite food for every meal, or listen to the same story again and again. For most of us, variety is the spice of life. So dump your boyfriend and find a rogue. Date him for a year. It is bound to end in tears, and then you can find yourself another ugly, tedious – yet thoughtful – man. They are not in short supply.

2009年8月17日星期一

四行業搶賺「剩男」財！

來源：商業周刊第1132期 2009-08-03

二○二○年，中國每三個男性將有一個娶無某

撰文者：韓斌

未來十一年內，大陸男女人口比例將嚴重失衡，許多業者早已看準這個商機而提前布局，如網路相親、點歌傳情等都是目前正夯的大生意。

剩男，在大陸是娶不到老婆的男人，到2020年，人數可達到4千萬人。（攝影者．賴建宏）
中國人傳統生男傳宗接代的觀念，在一胎化的中國產生了大問題！大陸國家統計局公布到了二○二○年，中國男女比例將出現嚴重失衡，屆時適婚齡男性人數將比女性多出約四千萬人。男女人口比例約為一百四十三人：一百人，平均三個男性中，將有一個找不到妻子。

於是一個新名詞在中國大陸誕生了，「剩男」指的就是大陸對娶不到妻子的男人稱呼。

男遠多於女，娶老婆變得非常競爭，於是四千萬的「剩男」也因此帶來了另類的剩男商機。北京清華大學計算機所博士出身的百合網CEO（執行長）田范江指出：「如果未來十一年內人口比例大幅失調，被壓抑的消費潛力、被克制消費動力將打開一道從相親、購房、婚禮宴請、甚至到結婚生子的產業鏈。」

商機就藏在這樣的人口結構失衡的危機中。為了害怕自己的小孩成為剩男，現在大陸民眾為了給兒子娶媳婦，父母不敢花錢，為的就是要靠高額存款在婚姻大賽中買房子、買車子、養未來孫子，導致現在的中國人拚命賺錢、卻很少花錢。

婚戀網站　平均十二秒撮合一對戀人

搶剩男商機最快的是相親網站，甚至產生了五大婚戀網站CEO，分別是：世紀佳緣網站執行長龔海燕、嫁我網執行長許馨月、愛情公寓執行長張家銘、珍愛網執行長李松、百合網執行長田范江，他們對這場危機越看越開心，會有更多的「剩男」透過網路找物件，因為「剩男」越多，中國人會用更多的儲蓄投入搶老婆的「戰場」之中。

網路相親公司抓四千萬剩男經濟第一步是凝聚人氣，透過免費的口碑相傳和網路廣告方式，先免費讓剩男凝聚到網路上，變出無中生有的網路相親市場。

「一開始只是做一個網路社區（社群），最後卻發現找伴侶的驅動力是極強，遠遠勝過其他兩個，社區裡面七○％、八○％用戶是想找男女朋友，乾脆變成婚戀網站了。」田范江這麼說。

再到了第二步，就是推廣告，透過網路凝聚的人氣和資料，再提供相親的搜索、推薦、廣告。

一股網路相親潮流，平均網路相親每十二秒結成一對戀人，每一天都有兩萬人註冊成會員，每月一萬多對透過網路相親網見面。二○○八年婚戀網站行業的總營收達到新台幣五十億元。

除了直接靠相親賺錢，還因為網路流量大，吸引了國際大品牌的廣告，成為剩男商機的財源之一。

現在是大陸最大婚戀網站、每天線上人數達到一百五十四萬人的世紀佳緣創辦人龔海燕，四年前，一開始只是一個自己想要相親的小女生，看到一股到處都在找對象、娶不到妻子的趨勢，龔海燕決心自己創業，結果，沒想到四年時間累積出五千萬用戶，擁有流量之後，她將這些流量轉手變網路廣告賣給新力（Sony）、諾基亞（Nokia），變成網路廣告商。

創投業　專門壓寶「找女友」公司

另一個晚成立一年的嫁我網，則從簡訊與線上活動兩個方式來獲取商機。

嫁我網CEO許馨月圍繞三條主線網開發出十四款產品，其中智慧搜索、站內郵件和會員部落格等六款免費，另外真愛測試（感情測試）、無線通（發送會員資料）、會員展位元（會員在網路上廣告）和點歌傳情（虛擬禮品）等等就是收費專案。玩一次的收費標準，從人民幣兩元的簡訊資料到二百六十元不等。

看到一個個男孩長大後就變成「剩男」這一股商機的，還不只是網路業者與相親公司，創投（VC）也搶進來，目前大陸前五大網路相親公司背後都有VC的資金。其中不乏全球投資界最成功的企業，包括大陸網路遊戲公司盛大、電視購物橡果國際的賽富亞洲（SAIF）董事長閻炎、中國最大補習班公司新東方集團創辦人徐小平、美國梅菲爾德基金（Mayfield Fund）、美國NEA基金，都分別砸下新台幣近三億五千萬元投資為「剩男」找女朋友的公司。

心理諮商　收費輔導戀愛、了解自我

甚至連心理諮商也有商機，剩男時代兒子長期找不到女友，產生出心理上的自卑，因此，也就誕生了剩男商機第二步，是向心理諮商服務收費，包括輔導戀愛、了解自我等都變成一種收費。

百合網目前嘗試的會員收費從新台幣五百元到十五萬元，十五萬元的高價VIP會員，每月創造的營收超過新台幣一千萬元，再從網路到實體，開出實體店為相親者提供身分認證，介紹客人見面相親。

婚禮公司　一場兩百萬，不在少數

在一次見面活動中，現場六男六女每人都只有六分鐘時間，每分鐘交換一個對話，這樣既省去了時間，也節約了花銷。

除了幫忙找老婆的生意，結婚的周邊產業也快速崛起，包括替新婚燕爾辦婚禮的婚禮公司，一場婚禮排場花費新台幣兩百萬元的不在少數。

在酒店辦婚禮必須提前一年訂位，有意思的是一桌酒席菜色價格比辦一場商務活動貴二○％；地產公司則利用剩男時代買房子的「剛性需求」（編按：意思是必然消費），因為男方必備一套房，使得地產定價只漲不降，吃定剩男財。

一胎化減緩了中國的人口壓力，卻是帶來了結構失衡的危機，假日走在大陸觀光景點或是公園，一些著急的父母替剩男寫求偶資訊就掛在公園四周，上頭寫著工資、房子貸款的成數、有無車子，甚至結婚前要談好供房比例（指男女雙方付房貸利息的比例）、酒席紅包分配等，有女兒的家長則依一個一個牌子找對象，成為大陸特有的奇特現象。

因此，在大陸生男孩有建設銀行之稱，意思是要存一大筆娶老婆基金，生女孩有招商銀行之稱，可以帶來財富，這股潮流現在才剛剛開始，到二○二○年才是真正高峰，而現在一切只是布局的起點。

＊上網相親，每天達154萬人次！

網站名稱：世紀佳緣
每日瀏覽量（萬人次）：154
占全中國上網人次（％）＊：1.1

網站名稱：珍愛網
每日瀏覽量（萬人次）：97
占全中國上網人次（％）＊：0.7

網站名稱：嫁我網
每日瀏覽量（萬人次）：49
占全中國上網人次（％）＊：0.5

網站名稱：愛情公寓
每日瀏覽量（萬人次）：26
占全中國上網人次（％）＊：0.2

註1.以上是2009年5月的日平均人次統計
註2.＊指每日網站使用人次占全中國上網人次比率
資料來源：艾瑞網

2009年4月21日星期二

博士和民工的區別

朋友來信分享。 - by Eve

聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裏沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士設計一個方案來分揀空的香皂盒。

博士拉起了一個十幾人的科研公關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術，花了幾十萬，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。

中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說：
「你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子滾蛋～。」小工很快想出了辦法，他在生產線旁邊放了台風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。