蘋果與 htc 共同命脈：一條膠

來源：黃靖萱 | 《天下雜誌》摘錄

10年前，葉嗣韜是3M美國明尼蘇達總部的研發主管，還發明了名號響亮的3M無痕膠條。10年後，他辭掉當時年薪數百萬台幣的工作，收拾全部家當，回到台灣，白手起家成立冠品化學，在桃園一個沒有人帶路還找不到的鐵皮工廠裡，繼續埋首研究「膠」。

這一條幾乎沒有重量的「膠」，價值可是和黃金一樣貴重。沒有它，就沒有輕薄有型的iPad，它將逐漸取代有厚度的連接器，在各種最夯的電子產品中扮演關鍵角色。

【和黃金一樣貴的技術】

不需佔地千坪的產線，沒有上億元的資本支出，這一捲50公尺，總重不到100公克的「ACF異方性導電膠」，價值100美元，只要3捲，就比由上千個零件組成的小筆電還貴。

「這產品一定是高毛利，黃金1公斤150萬台幣，ACF裡的導電粒子1公斤也超過150萬，是賣技術錢，」剛和工研院團隊獲得美國百大科技研發獎的工研院材化所組長李宗銘，也曾經帶著團隊研究過ACF。

【iPad的關鍵材料】

沒有ACF，你手中的iPad可能無法如此輕薄有型。Gartner首席分析師鄧雅君就在拆解iPad2時發現，iPad2裡除了觸控面板的控制IC貼合外，就連過去用連接器相連的兩片硬板，居然都已改用ACF及軟板做為連接的橋樑，讓平板電腦iPad2甚至比iPhone還薄。

未來，在產品愈趨輕薄的要求下，ACF將逐漸取代有厚度的連接器，成長力驚人。
這花了葉嗣韜6年，幾乎燒光當初創業資本的產品，在拿到專利之後，今年6月也得到智慧手機觸控面板組裝廠的認證，正式進入量產。

這期間，冠品一直是拿軟板油墨賺的錢，來貼補研發ACF的費用。從iPhone到HTC，手機裡8到10片的軟板中，都有用到冠品提供的油墨。

【HTC苛刻要求 冠品4個月就出貨】

冠品也是唯一能滿足智慧手機大廠宏達電苛刻特殊要求的油墨廠。

為了配合手機內紅色的塑膠框架，對設計要求完美的宏達電，即使外觀看不到，也要求手機裡的軟板油墨，必須是和框架顏色一樣的「法拉利紅」。競爭廠商花了半年多怎麼樣都調不出來，冠品在4個月內就出貨給宏達電的軟板廠，這款法拉利紅的油墨，價位比起普通油墨，足足貴了3倍。

【不加班 一樣有世界級研發成果】

不要以為冠品和台灣大多數的科技公司一樣，是靠著超時過勞換來研發成果。從成立的第一天起，冠品的員工就是早上8點上班，下午5點下班，儘量不超過5點半離開公司。

「如果每天在公司加班到晚上11點，我真的沒辦法創新，」在美國待了15年的葉嗣韜認為，台灣企業大多是需要執行者，而美國企業則欣賞夢想家。台灣未來工作的典範，也許是像葉嗣韜一樣能交出創新成績單的夢想家。

鋰硫讓電池力爆增四倍 - 科學家仍在努力

來源：《Engadget 中文版》/ 由 Atticus Wu 發表



不論是我們這些科技重度使用者，還是打造電子產品的廠商們，大家都在努力如何讓電池續航力持久更持久，然而答案通常都隱匿在某大學實驗室的小角落中。

史丹佛大學在 2007年開發出矽奈米線（Silicon nanowire，當初宣稱這樣的電力密度是一般鋰電池的10倍）陽極的研究團隊。現在這組團隊也發現陽極的對邊，由雷同的鋰硫奈米結構所組成陰極部份，也能儲存相當大的電力能源。

經由團隊研究證實，將陽極和陰極結合在一起時，鋰硫電池的續航力將是一般鋰電池至少四倍之多，而且比現在的鋰電池更為安全。在實際的實驗之下，研究團隊打造了一顆每小時釋放出 630 瓦特（以重量一公斤基準計算）的電池，發現電力能源密度比一般商用鋰電池多出80%。

不過目前鋰硫電池距離商品化還有一段距離，因著硫化聚合物會快速崩解的緣故，這顆電池只能重複充電40-50次，相對於一般鋰電池300-500次還算是非常不及格的程度。有一天理論上的四倍電力會成為現實生活中的標準規格，我們期待著。

[整理編譯自 Technology Review]

World Wide Wait 全球等待

來源：经济学人中文网

The faster the internet becomes, the slower it loads pages
网速越高网页加载速度反而越慢

Feb 12th 2010 | From The Economist print edition

EVER noticed how long it takes for web pages to load these days? You click on a link and wait and wait, and then wait some more, for the content to trickle in. If nothing has happened after ten seconds or so, your impatient correspondent hits the browser’s stop button followed by the reload key. In desperation, he sometimes loads the link into a second or even a third browser tab as well, and bombards the website’s server with multiple requests for the page. If that fails, he gives up in disgust and reads a newspaper instead.
你是否留意过，如今打开网页需要多长时间？点击某个链接，你就开始等待，等了好久。看看，不行，还得再等一会，等着网页的内容姗姗来迟。如果等了10秒左右，仍然什么都没有，不耐烦的用户就会点击“刷新”键后面的“关闭”按钮。有时用户感觉十分不爽，“唰唰唰”，一下把这个链接点开两三个窗口，同时发出多个网页请求，对网站服务器进行“轰炸”。如果还是打不开，用户就会一脸厌恶地走开，转而去读报纸了。

Back in the early days of the internet, when most web users relied on dial-up connections, browsers were crude and web graphics were clumsy GIF files, eight seconds was considered the maximum people would stick around for a page to load. To increase “stickiness”, web designers pared their HTML code to the bone, collated their style-sheet data and JavaScripts into single files for more efficient caching elsewhere on the web, used fewer graphics and embraced the PNG and JPEG picture formats, with their smaller file sizes, as soon as they became available. Compared with text, pictures really were the equivalent of 1,000 words, at least when it came to the time taken to transmit them.
在因特网发展初期，大多数用户使用拨号连接，浏览器功能简单，网页图像都是粗糙的GIF文件。8秒，被视作用户打开网页的最大等待时间。为了让用户们不轻易关掉网页，网页设计人员将HTML编码大幅精简，将网页样式表和Java脚本文件整合成单个文件，以求浏览其它网页时有更高效的预读缓存技术。此外尽量少使用图像，而PNG和JPEG图形格式一经问世，就因其较小的文件规模而受到设计人员的青睐。同文字相比，图形就相当于1000个单字（至少在传输时间上如此）。

When your correspondent hand-coded The Economist’s first website back in 1994, a typical web page was about 50 kilobytes in size and dial-up modems could transfer no more than three kilobytes a second. To stay under the “eight-second rule”, pictures were kept to a minimum, so no page took more than three or four seconds to begin loading and never longer than 20 seconds to complete. The irony is that, with broadband nowadays more or less everywhere, overall connection speeds have gone up by leaps and bounds, yet the time taken to load web pages seems only to have got longer.
1994年设计人员手工编码完成了经济学人的第一个网站，当时的网页一般都大约50KB，而拨号调制解调器的传输速率不过3KB/s。为遵循“八秒准则”，图片都压至最少，所以网页不到三四秒就能开始加载，完成不超过20秒。具有讽刺意味的是，如今宽带基本实现普及，整体连接速率的提高更是一日千里，然而打开网页的等待时间却不减反增。

Your correspondent is admittedly near the end of the road for a digital subscriber line (DSL) connection. But even at three miles (5km) from the local telephone exchange, the speed of his broadband connection has inched up over the past few years from 65 kilobytes a second to more than 90 kilobytes a second—as the local line has been tweaked and legacy equipment like echo-cancelling coils removed from its junction boxes.
一般而言，客户都靠近数字用户线路（DSL）的末端。经过当地电信局信号转换后，即使再传输到3英里（5千米）之外，得益于当地线路微调，以及分线箱中回音消除器等陈旧设备的淘汰，宽带连接速度仍能从原来的65KB/s小幅增加到90KB/s。

Sure, he could get 650 kilobytes a second or more from a cable connection. But that would mean ditching his otherwise excellent satellite-TV service. Besides, optical fibre is slowly working its way up his hillside. He could soon have access to the internet at more than six megabytes a second—providing he is prepared to pay $140 a month instead of $21 for his existing DSL connection.
当然客户如果家里装了有线电视，速度会达到650KB/s甚至更高，那样家里原有的卫星电视也就形同虚设，用不上了。更何况，光纤正慢慢地向客户家所在的小山铺设，很快客户将能用上带宽高于6MB/s的因特网——前提是他放弃当前每月费用21美元的DSL连接，而每月交纳140美元享受这高带宽。

A 70-fold increase in speed for a sevenfold increase in price would seem a bargain. But your correspondent is not sure that more raw speed will solve the glacial loading problem. Even with his wimpy DSL connection, pages are rendered quickly enough once the website’s servers (and all the other computers along the route, plus those used to host adverts, graphics and miscellaneous layout bits) start giving his browser’s request some attention. The trouble is getting their attention in the first place.
速度增加70倍，价格才涨了7倍，似乎很划得来。可是客户心里没底儿：单纯的提速能否解决网页加载慢这个大问题？虽然DSL的速度很窝囊，一旦浏览器请求信息被服务器（也包括传输路线上的其它计算机，以及提供广告、图片以及页面上各种小版块的主机）受理，网页仍可以很快打开。问题就在于，如果让它们快速受理。

Before two computers can exchange information, they have to agree to talk to one another. Under normal conditions, this requires the user’s computer to send a request to the host computer, which then sends a response back to the user. Only after this “handshaking” is complete can the exchange of data commence. The time taken for this round-trip of request and acknowledgment determines the network’s latency.
两台计算机进行信息交换，首先他们要达成协议。一般而言，用户向主机发送请求信息，主机收到后向用户回复。只有经过这样一个“握手”后，数据交换才能开始。这个过程中请求信息和确认信息来回所花费的时间决定了当前网络的延时。

The latency cannot be less than the distance the electromagnetic signal has to travel divided by the speed of light. For instance, your correspondent’s home in Los Angeles is 400 miles from a colleague’s in San Francisco. In theory, then, the shortest round-trip between the two locations is 4.3 milliseconds. But if you “ping” the other computer, you’ll get a round-trip time of typically 700 milliseconds. That is still pretty quick, but it shows just how much time is spent waiting around for the various servers involved to handle the request.
延时势必大于等于电磁波以光速在这段距离上传输所需的时长。举个例子，客户家住洛杉矶，距旧金山一个同事400英里。理论上讲，电磁波在两个地点往返最短时间是4.3毫秒。而如果你使用ping命令测试网络连接，得到的延时一般都是700毫秒。尽管延时已经很小，这表明了信息传输时，在各个处理请求信息的相关服务器上等待所花费的时间。

There are many places along the way where the message can get bogged down. Queues can build up at routing servers that switch data packages along different routes to their destinations depending on the traffic. Worst of all, the DNS (Domain Name Server) computers used by your ISP can be overwhelmed as they try to translate the names of all the websites subscribers want to visit (say, www.economist.com) into their actual internet addresses (216.35.68.215). If you know it, try using the website’s numerical address rather than its verbose URL (Universal Resource Locator) name. That can sometimes halve the response time.
信息在传输线路中很多地方都会发生拥堵。路由服务器依据信息拥塞情况，为数据包选择不同的路径，最终都能到达目的地址。这样一来，路由器可能会有数据包大排长龙等待处理。客户的网络提供商使用的域名服务器（DNS）主机把用户访问的网站名（比如ww.economist.com）解析成实际的网络地址（216.35.68.215）。最坏情况下，解析信息过多会使解析服务器主机发生拥塞。如果你了解了这一点，以后上网时可以使用网站的数字地址，不要再罗罗嗦嗦地敲URL（统一资源定位器）名了。这样可能节省一半的响应时间。

The bottlenecks—whether at the DNS translators, the routing computers or the host’s own servers—stem largely from the way the mix of internet traffic has changed faster than the infrastructure used to carry it. Websites that were once just 50 kilobytes of text and tiny pictures now come with music, video and animated graphics. YouTube, Hulu, iTunes and BitTorrent have much to answer for.
不论是DNS解析器，路由选择主机抑或是主机自带的服务器，其瓶颈不在于信息传输的网络基础设施，而皆在于，当前网络传输信息组合方式的变动步伐日益加快。曾经只有50KB的文本外加一丁点图片的网站如今已是音乐、视频、动画，样样俱全。youtube，Hulu，iTunes和比特流等大型网站花样更多。

It is even worse on the mobile phone companies’ proprietary networks. Carriers are struggling to keep up with demand as subscribers use their smart-phones to check Facebook, stream videos from YouTube and play interactive games. Where a mid-range smart-phone would consume about 100 megabytes of data a month, more advanced models like the Apple iPhone or Motorola Droid, with fully fledged browsers and access to thousands of downloadable applications, tend to consume over 500 megabytes a month. With the imminent arrival of tablet computers like the iPad, which come with wireless modems, the appetite for downloadable data could hit a gigabyte a month (see the lead story in this week’s Business section).
移动电话公司的专用网络情况更差。用户们通过智能手机上Facebook，在youtube上看视频，玩在线游戏等，公司则尽力满足客户们的网络需求。一个中等的智能机每月使用流量约100M，而更高级的智能机，比如苹果的iPhone和摩托罗拉的Droid，配备有功能完备的浏览器和数千个应用程序的下载链接，这样一来，每月浪费的流量将超过500M。随着iPod等平板电脑以及无线调制解调器呼之欲出，每月下载的数据量将突破1G大关（详见本周商业板头条）。

And this is just the beginning. On the internet, the average latency for corporate websites in America is currently around 350ms, according to the Network Weather Report operated by the University of California, Los Angeles. Google’s latency is 150ms, Facebook’s 285ms and YouTube’s 515ms. Such latencies will have to come down considerably if the next generation of internet applications, such as telepresence, high-definition video streaming and remote surgery, are to fulfil their promise.
这还仅仅是问题的开始。根据洛杉矶加利福尼亚大学的网络情况报告，在因特网上，美国的企业网站目前平均延时约350毫秒，谷歌为150毫秒，facebook为285毫秒，youtube为515毫秒。如果网真技术，高清视频，远程手术等下一代因特网应用真能做到“名符其实”，那么还应该进一步大幅降低这些网络延时。

The future is beckoning. Netflix has just announced an on-demand video-streaming service offering full high-definition picture quality (so-called 1080p, which has 1,080 lines in its picture) with 5.1-channel surround sound. Each stream being watched will require a megabyte a second of bandwidth and a latency of less than 60ms if it is to deliver crisp, pin-sharp video and pristine sound.
未来在向我们招手。Netflix公司最近宣布提供一项按需订制的视频流服务，提供高清画质（即1080p，显像行有1080行 ）和5.1声道环绕声。每个放映的视频流要求带宽1M/s，延时60毫秒以下，才能提供流畅清晰、音质纯正的视频。

For the internet service providers, that means stepping up investment substantially. But adding a lot more routers to the internet would complicate matters hugely and do little to solve the latency problem. If anything, it would actually increase the number of potential bottlenecks.
对因特网服务提供商而言，那意味着增加大量的投资。通过增加路由器的方式只能使网络结构更加复杂，对解决延时问题于事无补。这样做只能增加潜在瓶颈的数量。

A better solution might be to light up more of the “dark fibre” installed during the heady days of the dotcom boom, but left lying unused beneath the streets since the bubble burst nearly a decade ago. That is what a number of securities firms have been quietly doing. When shaving a millisecond off the time needed to execute automated trades can increase revenue by $100m, there is plenty of incentive to build private optical networks with latencies approaching zero.
更好的解决方案或许是，重新利用过去铺设的直驳光纤。近十年前，网络迅速发展，当时铺设了大量的直驳光纤，却一直弃在街道下面无人问津。一些证券公司就在暗中利用这些光纤。执行股票自动交易时每减少一毫秒的延时，公司收入就能增加一亿美元，所以铺设延时近乎零的私人光纤网络，不乏动力。

Indeed, Google said this week that it was not going to hang around waiting for the telecoms industry to build the new optical web. The company is planning a low-latency fibre network that will be capable of delivering speeds of over 100 megabytes a second for communities of 50,000-500,000 people. With luck, other internet service providers everywhere will get the message.
事实上，谷歌这周表示将不再等待电信公司铺设新的光纤网络，而是打算自己铺设低延时的光纤网络，届时能为5万到50万的用户提供超过100M/s的带宽。一切顺利的话，其它的因特网服务提供商都会心领神会的。

译者：czechoslovakia

玩轉Outlook的小竅門

來源：《華爾街日報中文網》2009年 10月 02日

如果你是上班族﹐很可能用的就是微軟公司的Microsoft Outlook電子郵件程序。

但你有沒有做到物盡其用呢﹖

雖然使用Microsoft Outlook的人很多﹐但其中有些功能往往被大家忽視﹐除非你仔細研究菜單選項﹐或嘗試過快捷鍵的運用。很多這種小竅門能在用戶手冊上找到﹐但用戶往往更願意把時間花在撰寫或回復郵件上﹐而不是翻看手冊。

近來我評測了一個名叫Postbox的程序﹐它能以一種獨特的方式顯示電子郵件及其相關內容。其實Outlook也有額外的功能﹐但不太容易被用戶發現。下面﹐我把自己認為Outlook中比較好但不為人知的一些功能列舉出來﹐版本是Outlook 2007﹐這是很多人目前都在用的﹐此外還列舉了一些Outlook 2010中將會囊括的小竅門－－該版本預計於2010年春末夏初投放市場。

搜索功能

除了簡單地在Outlook的搜索欄中輸入文字進行查詢外﹐你還可以通過設定具體參數﹐幫助搜索引擎縮小查尋範圍。舉個例子來說﹐如果我記得有個朋友曾經發給我一封標題中帶有“LSU票”文字的郵件﹐就可以輸入﹕“subject: LSU”﹐把所有關於路易斯安那州立大學(Louisiana university)的郵件拉出來。如果我想找莫莉(Molly)發來的全部郵件﹐可以輸入“from: Molly”。此外﹐還有其他幾個參數都可以採用同樣的方法﹐比如“收件人”(to)、“已發送郵件”(sent)、“抄送”(cc)和“郵件大小” (message size)等。

在Outlook菜單的文件夾列表中﹐有一個放大鏡圖標的“搜索文件夾”(Search Folders)功能﹐能把你最常搜索的結果保存下來。比如說﹐你經常在郵件中搜索航班信息﹐就可以創建一個名為“旅遊”的搜索文件夾﹐保存所有含有航空公司名字的電子郵件﹐並經常進行更新。

創建新搜索文件夾的流程如下﹕點擊“搜索文件夾”的圖標﹐選擇“新搜索文件夾”(New Search Folder)﹐然後跟隨一連串的步驟﹐選擇預先設定好的文件夾類型﹐如“直接發送給我的郵件”(mail sent directly to me)﹐“大郵件”(large mail)﹐或“標示需要回復的郵件”(mail flagged for follow up)等。你也可以自己定制一個搜索文件夾﹐讓搜索引擎把在特定郵件區域中出現特定文字的郵件找出來。

彩色標識

要想讓特定的電子郵件在列表中凸現出來－－比如老闆發來的郵件﹐或專門發給你的郵件－－你可以制定一個規則﹐以特定顏色標出郵件﹐或讓那些郵件以黑體字、特定字體和大小顯現出來。想想看﹐你再也不會漏看媽媽發來的電子郵件﹐因為它們在郵件列表中是以紅色的14磅字體標識出來的﹐而且還帶有下劃線。

設定郵件標識方式的流程如下﹕點擊Outlook菜單的“工具”(Tools)選項﹐選擇“分類”(Organize)、“使用顏色”(Using Colors)﹐然後為不同的人選擇不同的顏色標識。要想增加字體和大小等更多的自動設定﹐可以在“使用顏色”界面的右上方選擇“自動格式” (Automatic Formatting)﹐按下“增加”(Add)選項來創建更多的標識規則。

日曆功能

Outlook Calendar日曆程序可以呈現出你想要的風格﹐而非默認的樣子。舉例而言﹐如果你喜歡以每小時為間隔來安排日程﹐而非默認的半小時間隔﹐就可以在任何時間顯示上單擊鼠標右鍵﹐然後選擇60分鐘的選項﹐也可設定其他間隔方式﹐如5分鐘﹐10分鐘和15分鐘。

Outlook還可以在本時區旁邊顯示其他時區的時間﹐只要在時間顯示上單擊鼠標右鍵﹐選擇“更改時區”(Change Time Zone)﹐然後在“同時顯示其他時區”(Show an Additional Time Zone)的選項上打勾即可。這對經常和遠方的同事協作辦公的人來說很有用﹐免得他們沒考慮好別人所在的時區﹐把時間弄錯。這裡還有一個“轉換時區”按鍵 ﹐可以很快地從一個時區切換到另一個時區﹐這對經常到各地出差的人來說很有用﹐方便其把Outlook設置成當地時區﹐顯示他們正在那裡工作。

與彩色標識電子郵件一樣﹐日曆也能按預先設定好的類別進行自動分類﹐如“私人”(Personal)、“外出”(Travel)和“家庭”(Family) 等﹐原理是程序在日曆內容中尋找“網球”（私人活動）、“聯合”（外出活動）﹐以及爸爸、媽媽或艾里森(Allison)等人名（家庭活動）的字眼﹐用這些詞語描述的活動能自動按指定顏色進行分類﹐讓日曆在視覺上一目瞭然﹐很容易就能區分出不同的活動類型。

另一個有用的日曆小竅門是﹕按住鍵盤上的CTRL鍵﹐並選擇日曆小視圖上的某幾天﹐日曆就會只顯示這些天數的活動安排。因此﹐如果我想看9月19號、22號和24號﹐只要按住CTRL鍵並選擇這些日期﹐就能在右邊的顯示面板上看到這幾天的日程。

聯繫人的可視效果

Outlook中的所有聯繫人都能配上相應的照片﹐只要雙擊某人名片上的小頭圖標﹐然後從圖片收藏中選擇一張照片即可。在同一公司使用Outlook的同事可以把自己的照片添加到名片上﹐就能在電子郵件中顯示出他們的照片。

每張聯繫人名片的右上角都有一張數字名片的縮略圖﹐在上面單擊右鍵就能名片進行編輯﹐然後複製粘貼到任何電子郵件的簽名檔上。

未來的功能

微軟公司表示﹐希望能讓明年推出的Outlook 2010工作起來更順手﹐創建更聰明的規則﹐減少不必要的手動操作。

這種做法的一個例子是﹐新版本Outlook中的電子郵件將默認設置為談話方式－－有點像Gmail現在的樣子。一個“忽略”(Ignore)按鍵將把同一談話的未來所有郵件放入“已刪除文件夾”(Deleted Items folder)﹐甚至包括那些標題已經改變的郵件﹐因為微軟使用一個特殊的識別程序﹐能知道郵件之間的相互關係。一個“清除”(Clean Up)按鍵能將所有的冗余郵件放入“已刪除文件夾”﹐只在談話中留下那封最近的郵件。

另一個功能是Outlook 2010中的“會議召集”(Reply with Meeting)﹐能讓用戶在郵件之外創建一個會議邀請。點擊“會議召集”按鍵後﹐系統會自動通知郵件中的所有收件人參加會議。

會議的名稱與郵件標題一樣﹐如果用戶都在同一個公司的局域網上﹐且都使用Outlook Calendar﹐該工具也能尋找每個人日曆上可供選擇的時間和日期來安排會議。

Outlook 2010還有一個省時省力的功能﹐即“快捷步驟”(Quick Steps)﹐這些快捷方式點擊一下就能同時執行人們在操作郵件時經常用到的數個指令。如果你選擇一個名叫“回復並刪除”的快捷步驟﹐系統就會回復某個郵件﹐並把原始郵件刪除。用戶也能自己創建個性化的快捷步驟﹐如一個名為“社交”(Social)的快捷步驟﹐選擇後就能標注某個郵件為已讀﹐將其放入一個特定的文件夾﹐並標注為一個特定的類別。

Katherine Boehret
（編者按﹕本文作者Katherine Boehret是《華爾街日報》科技欄目The Mossberg Solution的專欄作家。該欄目主要介紹一些最新的科技產品﹐為讀者提供購買指南。）

稀土世界 中国为王

來源：《华尔街日报 中文网》2009年09月28日

稀土或许并不在大多数投资者的视野之内，但几乎所有的高科技产品都不能离开它们。在稀土的领域里，中国占据着主导地位。

据美国地质调查局(U.S. Geological Survey)的资料，稀土是镧、钆等17种特殊金属元素的统称，这些元素都带着科幻小说般的名字。这17种金属元素广泛运用于一切产品中：玻璃抛光和陶器、汽车触媒转化器、电脑显示器、照明、电视以及药品。

出版集团Agora Financial旗下刊物《Energy & Scarcity Investors》编辑金(Byron King)表示，我们就像需要石油一样离不开稀土。但这些元素没有一个像金银一样出名，也不像铁、铝或铜那样通过巨型矿石货轮进行装运。

金说，如果没有这些元素，现代经济的诸多部分就会直接停转。

但他表示，真正研究这些元素的人都是硕士和博士级别的化学专家以及固态物理学家，以及中国等国家的顶级专家。

实际上，中国几乎垄断了这一市场。稀土领域就象“大富翁”游戏：中国拥有着Boardwalk、Park Place以及几乎所有的地产，而西方则偏安St. James Place一隅。

波士顿大学金融学教授、风险管理领域专家威廉姆斯(Mark Williams)表示，中国在稀土领域的地位就相当于沙特阿拉伯在石油行业一样。和石油一样，稀有金属也将卖给出价最高的买主。

UncommonWisdomDaily.com的自然资源分析师布鲁德里克(Sean Brodrick)表示，中国占有全球约97%的稀土产量，2008年产量为13.9万吨，中国也消耗了全球约60%的稀土。

美国地质调查局表示，美国也是稀土的一个重要消费国，去年美国没有稀土元素产量。

布鲁德里克说，中国的稀土消耗量不断增长，因此其出口也减少了。

鉴于稀土被用于如此多的产品和物件，中国的这一状况可能给全球稀土市场带来一个重大问题。

金说，如果没有这些元素，你就得告别现代生活的诸多方面。我们将不再有电视屏幕、电脑硬盘、光纤电缆 、数码相机和大多数医疗成像设备。你还得告别航天发射和卫星，全球的炼油系统也会停转。

科技领域作用大

实际上，在创造新的绿色经济、拯救地球于气候变化灾难的尖端科技领域，稀土也发挥着关键的作用。

金表示，如果全球市场稀土供应吃紧的话，那么“绿色”未来也就无从说起，只会有“有限”未来。

Emerging Market Strategies的主席甘姆伯(william gamble)举例说，丰田汽车(Toyota)领先市场的混合动力车普瑞斯(Prius)的电动马达电池需要10-15公斤镧。

他说，普瑞斯的电池还用了1公斤钕，这是生产永久磁铁的合金的重要成份。

金说，事实上钕是可形成强力永久磁铁的唯一元素，不过工程师们一直努力寻找替代元素。

他补充说，很少有人知道强力磁铁是美国国防库存中所有导弹的定向系统中至关重要的因素。

同时，使用最广泛的稀土元素镧数十年来一直是石油加工的一个重要材料，因此就连不环保的汽车也要依赖稀土元素。

金说，由于在稀土产量方面占主导地位，中国现在和将来开发许多技术时都会拥有压倒性的优势。

控制

凭借对市场的这种束缚，中国正在尽其所能阻止其它国家染指。

投资通讯Exploration Insights的作者、地质学家库克(Brent Cook)说，最近的表态说明中国将限制对外出口，同时关闭国内污染严重的矿山。中国正在集中供应。

库克说，就像力拓(Rio Tinto)和土耳其的Eti Mine通过控制硼酸盐市场能够有效遏制任何竞争对手的生产那样，我相信中国有能力而且也会对新出现的生产商采取同样做法。

布鲁德里克说，中国对在今后几十年里控制全球稀土市场，并以此控制21世纪的能源技术制定了周详的计划。

初步举措包括限制出口。他说，今年的出口限额预计是迄今最低的，同时进一步的限制措施也正在计划中。

其次，中国政府似乎还在迫使使用稀土元素的生产厂商迁到中国。

布鲁德里克说，想从中国获得稀土元素的公司能够如愿。它们只不过必须将生产设备转到中国，因为传闻中的种种出口限制。

他说，第三，中国已经采取行动，收购世界各地的其他稀土资源。

他列举了两家澳大利亚公司的事例，Lynas Corp.和Arafura Resources计划未来几年开发稀土矿，产量合计将相当于全球稀土年产量的四分之一。

去年信贷市场崩溃后，两家公司都失去了融资来源。布鲁德里克说，中国察觉到机会，插手进来，让国有矿业公司提供资金，供这两家公司完成矿井和矿石加工厂的建设。

作为交换条件，出资的中国公司获得了Lynas和Arafura的股份，比例分别为51.7%和25%。

金表示，中国政策采取的是长期策略。虽然中国稀土产量未来几年尚可支撑，但几乎可以肯定在那之后会出现下降。

他说，中国政府明白这一点。因此当全球市场看到有关中国限制稀土出口的消息时，他们就意识到这样做既是为了保护稀土矿和相关资产，也是为了吸引新产业进入中国。

市场损失，中国获利

而且中国对这一市场的掌控很难打破。

Emerging Market Strategies的甘姆伯说，中国能够垄断稀土市场的原因是，过去十年里它能够将价格压得比任何人都低。

中国稀土行业也是咽下了环境方面的恶果才得以实现增长。

大宗商品套期保值顾问机构Hudson & Associates的总裁哈德逊(Marcus Hudson)说，许多稀土元素都有巨毒。由于中国在环境安全方面监管松弛，未来还会出现环境方面的噩梦。

然而，虽然中国有价格和监管方面的优势，但其他国家规模较小的勘探公司在新的稀土项目上已开始取得进展，可能蚕食中国在这一市场的统治地位。

库克说，要摆脱中国对市场的控制，显然就得在中国以外开发新矿。现在有一些小型勘探公司正致力于此。

他说，因此实际上稀土元素并不缺乏，有足够的储量，能够轻易满足需求，不过要付出代价。

他说，至少直到现在为止，稀土生产的成本依然不低，不过如果价格保持在高位，我们就会看到中国之外出现许多新的稀土矿。

但他补充说，问题在于中国控制着价格，而且能够通过降价让任何新厂商破产。

Myra P. Saefong

淺談網路世界的Power Law現象〈五〉──Plurk的名人效應與酪梨壽司的一千噗

Posted by Mr. Friday

原以為這個系列寫到〈四〉 P2P軟體世界中的神人玩家 以後就要告一段落了，沒想到我竟然還掰得寫得出第五篇，真是太神奇了〈爆〉。

Plurk排行榜

我原本是沒怎麼在玩Plurk的，之前用Twitter的時間比較多，但隨著Plurk在台灣日漸普及，一方面出於好奇想知道Plurk上到底大家在討論什麼，二方面也是因為手養，所以前幾個禮拜動手寫了一個小玩具──今日我最噗，想一窺噗浪世界的全貌。

上禮拜程式公開後，還陸陸續續修了一些bug，也追加了一點點新功能，包括最近五小時熱門話題排行與加入排行榜的申請功能，另外追蹤對象的Karma門檻值也從75降低為60，follower增加至1900人以上，同時限制每人只有最多討論的噗可以排上榜…，蒐集的資料多了，排行看起來也比較準一點了。〈雖然因為某些技術因素，最近抓到的回應數跟實際上有許多落差…〉

不過，由於做了這個榜單，讓我觀察到微網誌社群裡一個古老而彌新的現象。這個現象由來已久，在不同領域裡有不同的稱呼，有人稱呼為長尾效應，也有人叫它80/20法則，在微網誌裡，或許可以解讀為群聚效應吧。

上圖是plurktop機器人follow的1900+位噗浪客，最近五天內的發噗數與總回應數的折線圖。x軸的每個區間是Plurk的討論量〈回 應數〉，以10個回應數為單位，y軸則是噗的數目。從圖上可以看得出來，噗浪上的討論，遵循著非常標準的Power Law法則。絕大多數的回應與討論，都集中在20%…甚至10%以內的噗。

仔細回想，這個現象在社群網路上似乎是很自然的事，人群與討論熱度很自然而然地集中在少數的文章上。以plurk有著相近機制的服務：bbs來比較，ptt 80%上的人群是不是都聚集在20%不到的看板上呢？

在PTT上，人多半都聚集在八卦版、棒球版這類資訊豐富、回應踴躍、更新又快的熱門看板上，那麼Plurk的世界裡，這些討論都集中在哪些噗上呢？答案很顯而易見：『名人』的噗。

酪梨壽司的一千噗

6/25日下午，酪梨壽司在噗浪上打了『酪梨壽司』四個字，這一則沒頭沒腦的噗，引起眾多網友的猜測『阿現在是發生什麼事？』…結果竟在當日下午掀起滔天巨浪，短短幾個小時之內，突破了一千則回應。

這當然只是偶發事件，不過噗浪上的名人效應可見一斑。今天如果只是一個無名小卒，噗一下自己名字，回應能超過10則大概就要偷笑了。

從上面的例子來看，微網誌雖然乍看之下是一個相當私人的服務，任何人都可以自由訂閱朋友的訊息、上來噗一下就離開，但噗浪使用者可以說已經出現另外 一種傾向，就是追隨名人的噗，關注他們所關注的訊息──而這個傾向，已經慢慢的使這些噗浪名人，成為噗浪服務的隱藏重心，最近更因此變成噗浪吸引新使用者 的誘因──因為在上面可以跟隨到名人的最新私人動態！Plurk最近在台灣如此火紅、頻頻上電視，還不得不感謝這些重量級噗浪客哩！

打字慢吞吞 游謝也是噗浪客

民視 (2009-06-18 21:55)

噗浪到底有多大魅力?看民進黨四大天王就知道，一天要噗3次的謝長廷自稱已經中了噗毒，才玩2個星期的游錫堃雖然打字龜速，但每天起床第一件事就是 要先向噗友道早安，到底噗浪有多迷人?來看天王怎麼說。一邊是游錫堃、一邊是謝長廷，可別以為2位天王在比賽誰打字打得慢，他們可都是很跟得上潮流的噗浪 客，卡娃伊的表情符號嘛ㄟ通，玩噗浪已經2個月的謝長廷真的很瘋，電腦加手機，一天噗3次還嫌不夠。

噗浪尚未到達頂峰

最近有人開始在談論噗浪影響力，部落格觀察也已經推出了『噗浪力』排行榜。就我目前的觀察，其實噗浪跟PTT2十分相似，皆是以個人為主體出發，文章則以討論串的方式組成。這種機制有助於讓大眾聚焦在魅力、知名度高的個人。從各式排行榜的結果來看，噗浪上的名人效應，已經相當明顯了。

不過，我認為噗浪在台灣已經開始受到很多注意，但應還有一段空間可以繼續發展，原因在於目前排行榜上〈不管是噗浪力還是我自己做的 plurktop〉，分析出來的熱門使用者就是那十幾個人，而且多半是網路圈的小眾名人。台灣雖小，但名人的數量也還不至於這麼少。等到你發現許多演藝圈 歌手、演員、政治人物…都有帳號而且定期更新、擁有大批粉絲，歌手在上面罵來罵去還上了新聞〈如黑眼豆豆的Will.i.am在Twitter上發生的事…〉Plurk在台灣才能算是真正起飛了。

淺談網路世界的Power Law現象〈四〉── P2P軟體世界中的神人玩家

Posted by Mr. Friday

分散式網路中的Power Law現象

前面談到了網路流量的80/20法則，網路上有80%左右的流量都貢獻給了P2P，而事實上，在P2P的世界裡頭，也到處有著Power Law的影子。

大家先別只想到BT跟eMule。其實這個世界上到處充斥著分散式的系統，而其中許多的網路結構都是以Power Law的模樣呈現：從通訊網路、社交網路、到生物網路都有，譬如著名的AT&T的電話網路紀錄。在這篇2000年研究文獻裡 面提到，他們統計過AT&T的電話通聯紀錄，結果發現群眾的通聯模式也符合Power Law的關係。如果說每個人都是平面上的一個點，而每播一通電話就是一條線、連接著播/接電話的兩個人，那麼將可觀察到大多數的點只有幾條連線，但有極少 數的點，可連線通往大多數的點──換言之，大多數人可能一天當中只會打給固定幾個人，但有少數人士可能一次打個幾十通上百通。〈當然啦，這些人也有可能是 出於電話行銷、業務員、或是電話詐騙才會打那麼多電話，但有這些樣本才算是反映了真實世界。〉

電話網路如此，電腦網路也是如此。大家現在在用的WWW超連結也有著這樣的關係。先前Mr。Saturday寫過Web上的人際網路 - 網路長什麼樣子？描述的就是這個現象。前面不是把打電話類比成圖案嗎？現在請你想像一個網站是一個點，點跟點之間的連線代表超連結，那麼這張圖會長什麼樣呢？

這個網站把它弄成3D的圖案，看起來很漂亮，其實仍然不脫是一個Power Law Graph！網路當中有極少數的網站，可以通往這世界上大部分的其他網站。

再回到我們所熟悉的P2P軟體下載軟體，根據前面的兩個先例，各位要不要猜猜P2P分享網路當中又有哪裡是符合Power Law特性的呢？

應該有的人已經猜出來了！如果我們把使用P2P軟體的人當成平面上的一個點，我向別人下載一個檔案就算是我跟他之間的一條連線，那麼…沒錯，得到的也會是一個Power Law Graph，透過少數節點把整個網路連結起來。畫成圖案的話大概是像這樣：

出處一樣是前述的網站，這是利用早期P2P分享軟體Gnutella的一個支派，叫Gnucleus，蒐集得到的資料。〈雖然醜了點…〉

P2P搜尋機制的契機：利用Power User

有的人應該忍不住要問了：知道這個又怎樣？對我的影響又不大。其實…對於現在大家用到的P2P分享軟體而言，影響還蠻大的！當初我的這篇文章透視BT（四）──為什麼BT沒有內建搜尋功能?裡面，曾經提過：

如 同前面的例子，搜尋的方法也分成兩種，一種是主從式架構型的，一種是純P2P式的。很不幸的，純P2P式的搜尋到目前為止，可說都是非常沒有效率的(只有 極少極少的例外)。純P2P型搜尋方式的代表為Anthill。顧名思義，搜尋的過程就像螞蟻找食物, 使用者發出很多小小隻的螞蟻，挨家挨戶的去敲門，看看有沒有好心人願意提供使用者想要的食物。有的話就傳送回來。沒有的話? 只好認栽. 事實上因為網路使用者眾多，小螞蟻們根本不可能爬完所有門戶，所以這種搜尋方式也不能保證找到應該要有的檔案. 這種略帶殘缺的搜尋方式被應用在早期的Gnutella，FreeNet，以及現在日本的winny。

主 從式的搜尋方法就比較有效率。一開始由一個人負責匯整班上所有同學手上的清單，然後再讓同學根據清單來找尋他想要的玩具。不會出現”明明網路上有人有檔， 為啥程式告訴我找不到”的現象。早期大紅的Knapster就是這類的代表。不過就如同我前面所說主從式的缺點；雖然有效率，可是遇到人多的時候就會塞 車，伺服器端的資源耗得又凶又快。

其實當時我沒有特別提到如果把Power Law這個因素考慮進去會怎麼樣。我們現在來假想一種狀況：如果，在P2P分想網路裡的每一個人，都記載著他的朋友擁有什麼檔案，以及他朋友的朋友擁有什 麼檔案〈就是第二層朋友啦〉，這樣的話能夠有什麼改善？嘿嘿，你有沒有發現，這樣一來「擁有最多朋友的那些人，他們手上的檔案清單將會相當詳盡」！記不記 得我們常說什麼根據社會學家統計，這世界上隨便兩個人的朋友關係不超過六個人〈可以說這世上的任何一個人都是我的朋友的朋友的朋友的朋友的朋友的朋友〉， 到底跟這是一模一樣的，因為P2P網路關係與人際關係一樣都符合Power Law。所以對於擁有最多朋友的那些人來說，手中若握有兩層朋友檔案清單，幾乎可以說是擁有整個P2P網路資源清單的大半。透過這些人來進行搜尋，豈不甚 好？

這就是Search in Power Law Networks這 篇經典研究文章的概念。每一個人要找檔案時，會先詢問網路中擁有最多朋友的人：「嘿，你知不知道誰有這個檔案？」若他不知道，再詢問網路上朋友第二多的 人：「嘿，你知不知道誰有這個檔案？」根據這篇文章的模擬實驗，它建立了一個七百人的小型網路，並且假設每個檔案只會存在一台機器裡面，結果顯示，50% 的檔案只需要8步以內就可以找到。

覺得還是不夠快嗎？可別忘了這是P2P式的搜尋，因此不需要建立伺服器來 幫忙搜尋，有這樣的效能，已經很不錯了。當然，這套方式還是有不少實作上的缺陷，例如對朋友多的人來說，手上的檔案清單將會長得非常大、查詢的流量將會相 當可觀，而且一旦網路連結方式不是Power Law Graph就沒用了。但無論如何這篇發表自2000年的文章總是給了P2P軟體設計者一些指引的方向。從使用情境推測，Winny/Share的 Cluster word機制，似乎也利用了Power Law的特性。

利用Power User建構P2P式的MMOG！

接下來這一段或許有點難以想像，不過真的有人在進行這樣的研究，那就是 P2P式的線上遊戲。事實上一個大型的線上遊戲，是非常耗費伺服器系統資源與頻寬的，所以遊戲公司不得不建立多個伺服器，以應付多個網友的需求。但也因為 這樣，導致連上不同伺服器的人，無法與另一個伺服器的玩家溝通，一個遊戲世界事實上被切割成多個平行世界，對玩家來說，多少有所缺憾。

也因此，學術界有一些研究，就是試圖透過P2P的機制，分享伺服器的負載，甚至終極目標是有一天能不透過伺服器就能進行遊戲。如果成功的話整個遊戲世界通通是連結在一起的，多好啊！

怎麼作呢？雖然P2P的線上遊戲還不成熟，但概念大致上差不多：把一個虛 擬的世界，切分成數個分離的區域。每個區域的活動就由網路世界裡面的部分玩家代管。請注意，不一定是要由身在該區域的玩家才能管理喔。每位學者可能有不同 的設計，譬如WOW裡面整個奧格瑪區域可能是由幾位散落在雷霆崖、幽暗城的玩家所管理，也可能是由奧格瑪當地的遊戲成員自己管理，端看系統怎麼設計。

當然，這其中，有一派的學者就是透過遊戲裡面的Power User來協助建構P2P的線上世界。忘了是在哪一篇paper看到，玩家在P2P下載軟體中停留的時間，也呈現80/20的分布，如果這項趨勢在線上遊 戲中也一樣的話，那麼系統業者利用這些人分擔一些系統運算與頻寬似乎也是十分理所當然的事。〈不過這些人很有可能是代練功的，但反正這些人吃飽閒閒沒事也 不會下線…〉

不過P2P的MMOG距離成熟還有一大段距離，首先第一個問題：「作弊」就很難遏止。畢竟這種模式把伺服器的全部或一部分權限交到不認識的玩家手 中，這些玩家會不會濫用權力？答案幾乎是肯定的。再者，遊戲反應時間掌握在部分玩家手中，如果這些玩家時常上上下下離開遊戲，對於其他玩家一定會造成影 響；而且系統能夠容納多少人、演算法架構是否夠完整…都還需要經過完整的測試。畢竟線上遊戲是真的要收費的，任何一個環節有問題，不但客服電話會接到手 軟，可能還會有黑道玩家找上門來要幹架喔！〈可參考PTT八卦版相關討論文章：有沒有線上遊戲收益的八卦！〉

結語

前幾篇說過，Power Law的現象幾乎無所不在，而在不同的研究領域裡，它可能會有完全不同的解讀。這幾篇下來我們陸續談過了長尾理論、社交與書籤網站，以及本篇的P2P網路。至於其他領域嘛…一時之間還想不到，有機會的話再更新囉！

淺談網路世界的Power Law現象〈三〉── 書籤網站中的Power Group

Posted by Mr. Friday

〈註：本文已同步發表在Download！網路密技王No.7號中〉

Web 2.0分享世界中的Power Group

前面兩篇講過了長尾理論。不過除了長尾理論外，Web 2.0網站中還存在著其他與Power Law有關的現象。舉例來說，現在時興的Web 2.0網站雖然多半號稱自己的內容是使用者自建的〈user-generated〉，但尷尬的是這些網站的內容多半還是來自於「少數網友」無私的分享。這 與Power Law有什麼關係呢？看下去就知道。

Youtube、Wikipedia、Digg的分享率

接下來的資訊，或許你已經在一些新聞中看過。根據這份2007年8月路透社的報導指 出，眾多強調分享精神的Web 2.0網站們，其實網友的分享率少得可憐。以全球最大的影音分享平台Youtube為例，每一百次的網站造訪當中，只有0.16次是來上傳影片的，其餘都 是來看影片；全球最大的照片分享網站Flickr呢？好一點，分享率0.2%；號召全球網友一起編輯的維基百科Wikipedia，則是報告當中分享率最 高的，不過4.6%的數字其實也沒有高出多少。

另外一個有趣的數據，則事關於網友的貢獻度。根據這篇Palo Alto的研究文章，Wikipedia裡50%的內容，是僅由1%的網友提供的；這位研究者還在部落格上放了研究圖表，嘖嘖，又是一個漂亮的Power Law曲線，80/20法則Web 2.0世界裡再次展露無遺。

或許有人會想到，咦，那書籤網站呢？對啊，前面的研究者雖然沒有書籤網站統計進去，但是整體來說，書籤網站的分享率也是差不多。根據此篇文章的研究，在2007年時Digg首頁上的Top Stories，有43.8%是由Top 100 User分享的。而底下的留言更指出到了今年2008，首頁的60%內容都是Top 100 User貢獻的，40%才是其他幾萬人。

從前面的研究資料看起來，這些強調分享的Web 2.0網站之所以能成功，靠的泰半是這些人數雖少、但是樂意與他人分享大量資訊的人，我們叫他「Power User」〈學術上有時也會這樣稱呼之〉。這些Power User在分享的過程中，會慢慢結識其他志同道合的人，進而形成一個有共識的社群，主導著網站的走向。換句話說，在強調分享的Web 2.0網站裡，有一群Power User，他們組合成的Power Group，左右著網站的意見走向。這個現象，在強調意見交流功能的社會性書籤網站上也相當地明顯。

嘿，沒注意到吧？其實這些Power Group，就如同網路上的意見領袖群，左右著你我每天關心的議題。不只書籤網站如此，許多的網路交流園地其實也隱藏著這樣的小圈圈。不過這背後有一個弔 詭的問題：照這樣看來，Web 2.0網站的意見走向其實主導權是在小撮人的手中，而不是網站業主手上。這到底是好事還是壞事呢？

一般說來，除了網路以外，大多數的媒體都有其立場，譬如大家所熟知的TVBS、聯合報是藍色，三立、自由時報是綠色。有鮮明的立場不見得是壞事，絕 大多數的時事評論都需要立場，除非你只喜歡看極為中性的學術研究或是科學論證。事實上，媒體的立場，也決定了它們能吸引到哪些死忠讀者、決定其社群大小。 而這些立場是怎麼來的？以傳統媒體而言，這多半操控在業者手中，電視有導播、製作人，報紙則有報社編輯。但強調網友分享的Web 2.0書籤網站與傳統媒體不同，它的言論內容泰半由這些Power User貢獻，因此他們的觀點偏好對社群的走向有決定性的影響。如我剛剛所說的，這不見得是件壞事──社群的成長茁壯是需要成員間的共通話題與討論，透過 社群的養成，繼續拉抬整個網站的氣勢──也就是說，魚幫水、水幫魚，某種程度上書籤網站也是靠著這些Power User吸引人氣。

但如果，今天出錢辦網站的業主，不喜歡Power Group的意見走向時，怎麼辦？

Digg的Ban帳號事件與焦點議題的轉向

不講一點例子出來好像沒什麼說服力，我就拿Digg來作文章。Digg一直以來都有個神秘的演算法，控制著哪些文章可以上得了頭條版面。演算法的原 理不公開，但是大概可以觀察得出來：Power User (在Digg上的名詞叫做Top User) 的文章比較容易出現在前頭。但在今年一月初，這些重度使用者卻發現，Digg改了演算法，導致首頁故事朝向比較「多元化」的方向邁進…呃，講白一點，就是 變得什麼類型的文章都有、但反而感覺失焦。這對貢獻大部分頭版文章的Top User來說，感覺很不好──因為有種文章被擋住的感覺。雖著時間過去，關於這套演算法的耳語漸漸浮現，有人說是站方刻意打壓，也有人說現在Digg有隱 藏的人為審查。這直接的導致Digg數位Top Users很生氣地發表公開信抗議Digg刻意修改演算法、削弱他們的影響力。

數個月過去了。看起來，Digg還是執意進行下去，而且手段越來越激烈。數週之前，許多Digg使用者發現他們突然無法登入：他們的帳號竟然被禁了！

根據這邊的列表 ，Digg至少禁了100個帳號。Digg為此的解釋是，他們發現這些網友用了不正當的script，企圖影響文章排名；事實上，的確是有謠言指出，某些 公司願意開出不低的價碼，希望網友把自己的網站文章推上首頁，而這些script聽起來就是某些網友會用的工具。聽起來，禁掉這些帳號好像沒什麼錯，對不 對？可是當大家發現Zaibatsu這位Digg Top 3的帳號也被禁掉的時候，支持Digg的聲浪逐漸變成質疑；因為Zaibatsu根本不是因為script的關係被禁：根據Digg的說法，他被禁的理由 是「長期違反Digg的使用規範」〈this user has been banned for multiple violations of the Digg Terms of Use over period of time and not just a single incidence〉；至於他到底違反了什麼使用規範，Digg並沒有說明。

Digg的做法，想當然爾引起一堆質疑跟陰謀論。這裡有一篇把來龍去脈整理得非常好的文章 ，出自於Mashable的David Chen之手；這位作者同時認為，Digg會開始ban這些帳號，為的並不是表面上的script衝票數的理由。而是他們怕Digg上充滿太多科技文章， 只能吸引科技族群，對投資者來說「不好看」。投資者喜歡看到的是首頁上有多樣化的主題，Digg的這一連串改變，至少表示Digg朝更多元的方向發展。的 確，根據RWW的統計， 現在出現在Digg上面的科技主題越來越少了，背後是否有Digg站長在刻意引導，我們不得而知，但這樣是不是也同時把Digg好不容易建立起來、以討論 科技議題為重心的Power User/Group毀於一旦呢？眾多網路人士把Digg模式認為是Crowdsourcing群眾智慧的極佳體現，而今Digg此舉又算不算是澆了這些 人一桶冷水？

回看台灣的書籤網站

國外的Digg經驗，印證於台灣還在發展中的書籤網站，似乎有諸多可以借鏡之處。以Power Group的議題走向來說，雖然HemiDemi與funP一開始吸引的多是科技族群，但後來卻都有不同的走向。去年的樂生事件，讓HemiDemi無形 中帶了點社運色彩；相較之下，今年320大選前後的選舉激情語言，則讓funP逐漸轉為現在的政治文導向。當中的此消彼長，不知道是不是站方願意見的。 又，如果國外的Digg曾感受到來自創投業者一絲絲「科技文太多」的質疑，那麼台灣的創投業主，不曉得會不會擔憂funP上的特定黨派顏色太重，而希望 funP淡化其色彩。

不過說到淡化特定議題色彩，或許funP現在的模式就是了。自從funP的首頁從「本日最推」改成「現在最推」的文章排行之後，整個文章排行機制宛 如大洗牌。以往當首頁還是「我的頭版」、「推推王」的時候，由於高推的文章可以停留在首頁將近一天，所以議題聚焦的能力較強、也比較有社群感，而現在首頁 換成類似Yahoo!的Layout、文章又換成「最近大家都在推」之後，似乎也面臨了與Digg一樣的現象：看起來文章議題變多元了，但是這些真的是常 來funP的人想看的文章嗎？看看「本日最多人推的文章」，常不免有「怎麼差這麼多」的感覺；再加上funP本來就有紅利積點的活動、又一再放寬每日推文 上限數的限制，近幾個月來竟逐漸地出現了「劣幣驅逐良幣」的現象。以下節錄自越推越多的funP，越來越低的品質一文：

前面有提到，每日推文數上限過高會造成什麼狀況？就是亂推、濫推、親友推以及偶像推。因為亂推、濫推，以及網友間禮尚往來 或結黨營社地搞互相幫忙推文，使得推文數越來越高，但被推到前面的文章品質卻往往與該文享有的高推文數不成正比。這造成了，使用者因為看推文數有這麼多， 以為會是好文章而點進去看之後才發現平凡無奇，有被騙進去增加人氣流量的感覺。這也就算了，我更不爽的是，我為什麼要浪費時間去看一篇沒啥內容的文章，只 因為有一堆人濫推文？我這些時間的損失，誰來賠我？

被貼上去的文章變多以及文章被推數的墊高，對使用者還有一個很嚴重的影響，那就是讓使用者越來越沒辦法在茫茫文海中找到有興趣的文章來看。前者導致 越來越難找到想看的文章應該不難理解，我就不多說。文章被推數越來越高，也會讓使用者必須花更多時間去找出自己想看的文章來看。

在Digg上，Top User之所以會這麼有影響力，是因為大家會去訂閱他們的最新活動訊息來看。這也難怪，畢竟Digg上大概每6~7秒就會有一篇新文章被放上來，一般網友 哪有那麼多時間一篇一篇細看，所以大家會去訂閱Top User的活動，看一下他們推了什麼文章，儼然是現成的過濾機制。而funP雖亦有類似加入好友的功能，最後卻不知為何最後變成了一群「網友間禮尚往來或 結黨營社地搞互相幫忙推文」的狀況，導致推文數一再創新高、但文章品質卻未提升的狀態。講難聽一點，如果你的文章質量高，但沒有玩結黨營社這一套，很可能 在funP上是不會有什麼能見度的。

近日來，funP推出了「麻吉」功能，讓推友可以彼此追蹤，藉以鎖定目光在自己感興趣的領域裡。但這個功能是否能像Digg一樣在Top User間產生相互拉抬的效果而向上提升，亦或是造成更多的「禮尚往來推」而向下沉淪，就有待時間檢驗了。

淺談網路世界的Power Law現象〈二〉── 從長尾理論回看台灣唱片業興衰

Posted by Mr. Friday

上一篇的最後，我們提到了長尾理論。前面是用國外的例子講解長尾理論，接下來，我們試著拿長尾理論來解讀國內的例子。假設人們對音樂的需求量也是個Power Law的關係好了，那我們如何看待、解釋國內近幾年來唱片業的消長呢？

用長尾理論來看唱片業

十年前可以說是台灣唱片圈的超級榮景，根據上個月的新聞報導，1997年台灣的唱片銷售總額達到了120億元之譜，張學友、張惠妹、任賢齊等人的 唱片銷量甚至超過了百萬張。但到了十年後的2007年，竟然只剩下19.5億的產值，CD賣超過十萬張的歌手，只用一隻手就算得出來。唱片業者把矛頭指向 盜版的唱片與mp3，說這些散佈盜版的人是讓唱片業產值暴跌的元兇。不過如果從長尾理論的脈絡來看，或者我們可以發現，人們的需求一直沒有改變，但在網路 與mp3出現後，台灣的唱片業者卻一直沒有辦法跟上產業變遷的腳步。

如同上一篇講述的紙本產業，長尾理論裡面也提到，音樂銷售的狀況一樣是遵循Power Law，呈現80/20定律：80%的人只願意買20%的歌曲，而其餘80%的歌曲則只有20%的人想購買。由於實體店面能擺放的CD數有限，所以大部分 的實體商店只能陳列部分最暢銷的唱片。然後呢，也如同書籍通路面對的挑戰，網路世界來臨了，但更麻煩的是，唱片業還遇到了倆個新玩意，第一個叫做MP3， 第二個叫做P2P。這兩個十年前很新鮮、如今我們都不陌生的東西，把台灣的唱片公司打得潰不成軍、一敗塗地，到現在還沒有好的對策。

MP3 + P2P = ?

唱片業的第一個難題首先是MP3。MP3的特性是體積非常小、是數位檔案所以複製成本趨近於零，而音質相較於原始CD只損失了一點點。在網路頻寬越來越快 的現在，讓mp3的傳輸成本也降到非常低的程度，這簡直是數位時代最完美的產品之一。相較之下，CD就顯得落伍：音質雖然比較好，但是複製與運輸成本相較 俱高。MP3本應該是被唱片業大力擁抱的新穎玩意，然而，因為MP3大量被盜版商利用，使得一般唱片公司聽到MP3就大搖其頭，錯失了擁抱數位時代商機的 機會。

另外一個難題，就是P2P。如果沒有P2P軟體的出現，MP3充其量只是一大堆散落在全世界個人電腦裡的零散檔案。但自從Napster出現、 Audiogalaxy與 KaZaA相繼接棒，到現在的eMule與BT論壇，幾年傳承下來，已經產生了一種極有效率的音樂搜尋與交換機制。這種設計概念有點類似二手貨集散地的軟 體，幾乎把全世界的音樂mp3一網打盡，在上面沒有什麼歌是找不到的。是的──P2P軟體的出現，就像是前述的Amazon，但對唱片業者來說更致命的 是，這些P2P軟體幾乎都是不收費、或者只收少數費用。在P2P網路上，使用者可以快速的搜尋到任何自己有興趣的歌曲，並且以mp3單曲的方式免費下載。

上述這兩項加起來，讓一般大眾對「消費音樂」的認知有著翻天覆地的改變。我們再來看長尾理論這個圖形，假如人們對於音樂的喜好/需求真的也是符合 Power Law原則，而縱軸代表的是喜好/需求度好了，那麼橫軸的單位應該是什麼呢？是一張張的「專輯」，還是一首首的「單曲」？這兩個又差在哪裡？

以現在消費者的角度來看，橫軸應該是單曲，而縱軸越高代表大家越喜歡這首歌。這曲線代表暢銷熱門單曲就只有那幾首，而大多數歌曲都不受大眾青睞。但 是唱片公司出的專輯CD往往一次就要你買十首，因此你只好判斷「我對這十首歌曲的總喜好/效用」是否有超過350元的價值；如果你對當中一兩首很喜歡，但 其他八九首都沒有太大感覺〈是否讓你想起了80/20法則？〉，那麼你很可能會捨棄這張專輯不買；然而mp3的出現讓「只取得一首」這件事成為可能，而 P2P的出現則讓「免費取得任何mp3」這件事成為可能。兩個加在一起，堅守實體CD銷售的唱片公司焉有不敗之理？

Apple的iTunes神話

走筆至此，不得不又再佩服Steve Jobs一次。約莫五年前，當全球的唱片業龍頭看到mp3與p2p逐漸侵蝕市場而一籌莫展時，是Steve Jobs跳出來，說服唱片公司老闆以破天荒一首歌0.99美元的低價，集結到Apple iTunes線上商店一起銷售，這一項創舉從而延續了歐美音樂產業的榮景。當然，iTunes的成功還有很多週邊因素一起配合──iPod首賣、 Apple一貫的人性UI，以及Steve Jobs本身的傳奇性──但是，不能忽略的是，iTunes成功的結合單曲銷售的概念，輔以豐富的歌曲資料庫搭配流暢的UI設計，把線上搜尋、下載、聆聽 的動線設計得一氣呵成，而且售價相對CD專輯便宜很多；試過一次就知道，有了這麼方便的iTunes，誰還想回頭用P2P一首一首找歌抓歌等下載？

為什麼國外能、我們不能

講完歐美再回頭看看台灣。眼看著iTunes的成功，台灣的唱片業者不是沒有想過這一點；然而，除了後來的KKBox的付費吃到飽線上聆聽模式還算成功外，其餘的線上音樂商店幾乎都是一敗塗地。為什麼？網路上也有一些討論的聲音，而我最認同的是來自jeph的這篇文章：數位音樂的價格問題。

講回主題，我個人對〈後〉文所提出的延伸想法是：在台灣，一首合法下載的MP3該賣多少錢？

當我看到奇摩音樂通賣一首mp3的價格是30元時，感覺有些驚訝。唱片業在面對P2P下載與私人光碟燒錄的競爭下，居然開出這種價格實在令人不解。

iTunes上賣一首曲子是0.99美元，但台灣的消費力能和美國比嗎？就算要和美國比，emusic.com的收費，大約是一首曲子0.25美元或更低–不到台幣10元。我看不出一首歌30台幣的mp3有什麼挽救台灣音樂產業的能力。

不談現在，讓我們回到十多年前，唱片還能賣到百萬張的美好時光。80年代，一卷正版的錄音帶或黑膠唱片的價格大約是120～150元，這個價格在 90年代突 然翻了一倍。除了著作權法開始嚴格執行，正版業者對面盜版的競爭壓力減輕之外，主要是CD的市場開始擴大。而正版國內藝人的CD價格大約是280左右。

〈中間恕刪〉

一旦音樂的載體變成幾無成本的東西–數位檔案，它的價值要如何計算？那得憑消費者的感覺了。

眼前的情形是，習慣P2P下載與燒錄的台灣樂迷，對MP3的價值感極低。一首MP3在台灣消費者心中的價值是否值30元（半個排骨便當）？我非常懷疑。

唱片業若想挽回頹勢，線上音樂下載的價格非得降價不可，降到消費者覺得–嗯，與其浪費時間找非法MP3，不如就花這點小錢趕快下載回來就得了。

如是問我的話，我能接受的價格是一首mp3 10～15元。

台灣的數位音樂的定價有吸引力嗎？

jeph的問題我想有兩個層面可以討論，第一，銷售mp3的成本到底需要多少？第二，現今消費者對於一首mp3的心理價值到底值多少？一曲mp售價該訂多少錢，才能把消費者拉回唱片公司的懷抱裡？

關於第一個問題，在Long Tail原文裡面，曾拿了iTunes的例子來解釋網路時代的定價機制。如果照以往CD定價的方式，單曲應該是CD售價的十分之一，不是嗎？可是別忘了， 網路平台跟傳統店面通路完全不一樣，CD的生產成本、運輸成本與店面的上架成本在這裡是不存在的。一首歌0.99 USD有賺頭嗎？The Long Tail原文這樣說：

Take away the unnecessary costs of the retail channel - CD manufacturing, distribution, and retail overheads. That leaves the costs of finding, making, and marketing music. Keep them as they are, to ensure that the people on the creative and label side of the business make as much as they currently do. For a popular album that sells 300,000 copies, the creative costs work out to about $7.50 per disc, or around 60 cents a track. Add to that the actual cost of delivering music online, which is mostly the cost of building and maintaining the online service rather than the negligible storage and bandwidth costs. Current price tag: around 17 cents a track. By this calculation, hit music is overpriced by 25 percent online - it should cost just 79 cents a track, reflecting the savings of digital delivery.

Putting channel conflict aside for the moment, if the incremental cost of making content that was originally produced for physical distribution available online is low, the price should be, too. Price according to digital costs, not physical ones.

這段是以美國的角度來計算一首歌的成本。眾所週知的是，過去台灣的CD唱片是比美國便宜的，iTunes一首歌99美分的定價，比美國當時CD售價 除以十還 便宜不少。這裡問題來了：如果在網路音樂出現之前，一張300元的CD在台灣實體通路銷售是有賺頭的，更早一張180元的錄音帶也是有賺頭的，那麼現在台 灣如果推行線上銷售，省去了實體商店的儲存、運輸成本之後，一首數位mp3的成本能否會比30元再低？如果今天有一個數位音樂商店，各式各樣難找的中文歌 曲在上面應有盡有、甚至一首歌只要15-20元的低價，在台灣到底起不起得來呢？10-15元呢？

至於第二個問題，消費者對於價格的心理接受度方面，就需要詳盡的市場調查才會明瞭了。然而，從「消費者習慣」這角度來觀察，或許唱片公司的動作已經 太慢了。各位有空的話可以觀察一下，自家附近的燦坤、全國電子、3C賣場，mp3隨身聽的展示數量有多少？CD隨身聽的展示數量有多少？相信這兩者的差距 已經相當的大，而且距離越拉越開。對比於唱片業者慘烈的 mp3銷售數字，不難推敲出「大眾已經逐漸養成聽免費盜版mp3習慣」的事實。在使用者不付費的習慣已經逐漸養成的現在，一首mp3到底值不值30元呢？ 我個人也相當懷疑。
至於唱片公司的下列動作有沒有效，嗯…我想大家心裡有數。

前面的數字就是這篇新聞來的：台灣的唱片銷售總額從1997年的120億元之譜，掉到2007年只剩19.5億。反正實體CD唱片再守下去只會更慘，台灣唱片公司是否該全面擁抱數位音樂了呢？

後記

歐對…這個系列是關於Power Law的，怎麼光是音樂產業就寫了這麼一大篇，真是出乎我意料之外。總之，關於Power Law現象還有太多可以說的，請大家繼續期待下一篇吧。

淺談網路世界的Power Law現象〈一〉── 什麼是Power Law

Posted by Mr. Friday

這次系列的主題是網路世界裡的Power Law。這個主題其實很不好寫，因為這個數學模型到處在生活中都看得到，而且在不同的場合、不同的環境下，人們往往對這個現象有著不同的意義詮釋。因此這 個題目可以說是包羅萬象，即使今天這個主題只把範圍限制在網路世界裡，能夠寫的內容還是相當的多。

何謂Power Law？

Power Law好像沒有什麼好記的中文名字，「冪次現象」是我所能查到的最廣用的中文翻譯，但大多數人聽到這四個字依舊是一頭霧水。不過也許換個角度，我把它改叫「長尾理論裡的那條曲線」，或許大部分的人就有印象了。這並不是在亂扯，最早開始談論長尾理論的文章〈Wired - The Long Tail〉裡，就明確的說到Power Law這個字眼。不過在解讀它的商業意義之前，還是先來了解一下這是什麼東西吧。

數學模型：

根據Wikipedia 上的說明，Power Law其實是指下面這個函式：

其中o(x^k)是代表big O為x^k的任何x function，你就姑且忽略當作不存在吧。

為什麼叫Power Law，因為Power指的就是次方的意思。這個函式裡面，即使x的值只增加一點點，對f(x)的影響可是以次方級數影響著。例如今天若a=1，k=2，我們得到一個f(x)=x²，不難看出x如果變成2倍，對f(x)的影響可是2的平方：4倍。換句話說，今天x如果變成c倍，對f(x)的影響則是c的k次方倍。

好吧相信很多人離開了學校就不想再看到數學式子，所以我們直接看圖形吧。如果今天k<0，就可以輕易的得到下面圖形：

一圖抵得千言萬語。我們不是常聽到什麼長尾理論、80/20法則嗎？背後的數學起源都跟這個Power Law有關。

Zipf與Pareto分配、80/20法則：

嚴格講起來，Power Law還有機率分配上還有好幾種變形，當中最有名的就是Zipf與Pareto Distribution。在這邊容我偷懶一下，引用一下對岸學生寫的幂律分布研究简史 ：

對”長尾”分佈研究做出重要貢獻的是Zipf和Pareto，雖然他們並不是這種分佈的最早發現者。

1932年，哈佛大學的語言學專家Zipf在研究英文單詞出現的頻率時，發現如果把單詞出現的頻率按由大到小的順序排列，則每個單詞出現的頻率與它 的名次的常數次冪存在簡單的反比關係：P(r)～r^(-α)，這種分佈就稱為Zipf定律，它表明在英語單詞中，只有極少數的詞被經常使用，而絕大多數 詞很 少被使用。實際上，包括漢語在內的許多國家的語言都有這種特點。物理世界在相當程度上是具有惰性的，動態過程總能找到能量消耗最少的途徑，人類的語言經過 千萬年的演化，最終也具有了這種特性，詞頻的差異有助於使用較少的辭彙表達盡可能多的語義，符合”最小努力原則”。分形幾何學的創始人 Mandelbrot對Zipf定律進行了修訂，增加了幾個參數，使其更符合實際的情形。

19世紀的義大利經濟學家Pareto研究了個人收入的統計分佈，發現少數人的收入要遠多於大多數人的收入，提出了著名的80/20法則，即20% 的人口佔據了80%的社會財富。 個人收入X不小於某個特定值x的概率與x的常數次冪亦存在簡單的反比關係：P[X≥k]～x^(-k)，上式即為Pareto定律。

當中的Pareto Distribution是直接從個人收入統計找出來的分配，根據Wikipedia列舉的例子，還有好些現象也呈現了Pareto Distribution：

• 人類居住地的分佈 ( 城市與鄉鎮的數目對比，城市數目極少，而鄉鎮很多 )
• 網路TCP封包的檔案大小 ( 多數封包是小檔案，僅有少數為大檔案 )
• 投資股市的個體戶獲益 ( 賺大錢的僅為少數人… )
• 砂粒的體積
• 流星的體積
• 森林火災的影響面積

若真正要算生活中可見的Power Law現象，可絕對遠不止這些。不過也由於這個分布的出現範圍太廣，也因此各行各業的人們看到了上面的圖形，都可能有著不同的解讀。以下就讓我們直接找一個現象，直接來看人們是怎麼是解讀它的吧。

Web世界的Power Law現象解讀：長尾理論

在網路世界裡面存在著很多充滿著Power Law的有趣的現象，而當中最有名的解讀，當推「長尾理論」。長尾一詞在2004年Wired雜誌編輯Chris Anderson在雜誌上發表同名文章：The Long Tail 之後，一舉成為所有網路業人士琅琅上口的名詞。長尾理論這篇文章可以說非常漂亮地解釋了網際網路上的商業模式、以及這個商業模式的利基點到底和以往實體店面銷售有何不同。Chris Anderson隨後也出了一本書專門講述這個現象：The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More，繁體中文版由天下雜誌代理。

簡單的說，假如把人對於同一類商品的需求羅列出來，例如書籍，我們將能發現人們多半只對當中的少數暢銷商品有興趣，絕大多數的商品只有很少的人有意 願購買。 這裡我們可以就用Power Law來解釋這個現象：80%的人只願意買當中20%的商品，而其餘80%的商品則只有20%的人想購買。以傳統書店的做法，由於商店內陳列空間有限，為 了追求最大的獲益，於是他們註定得捨棄那80%不受人注意的商品，只陳列那20%最暢銷的商品，對書店來說也只損失了那20%的客戶。在網際網路出現之 前，一直都是如此。

然而在網際網路興起之後，出現了Amazon。Amazon的優勢十分明顯：它幾乎沒有上架費，所以不必捨棄那80% 的書籍，可以把所有的商品通通搬上Amazon的「店面」。結果呢？Amazon成功了。人們發現Amazon的藏書可真是前所未有的豐富，越是翻閱越是 驚嘆：怎麼這本書也有！那本書也有！之前找好久都找不到的書、Amazon上都有！當然了，Amazon這麼作可不是單純的作功德：藉由豐富的藏書量、發 掘過去被實體書店所放棄的那20%客群才是它背後的真正目的。如今，藉由發掘那80%長期被實體書店忽略的藏書與低廉的價格，Amazon建立了一大批長 期的忠實顧客，如果把它設計良好的網站介面、書迷推薦系統、良好的商譽與服務品質也加進去，Amazon儼然已經成為網路業的傳奇。

在Chris Anderson的文章裡，寫了這麼一段話，解釋了網路業與傳統實體商店的最大差別：

Hit-driven economics is a creation of an age without enough room to carry everything for everybody. Not enough shelf space for all the CDs, DVDs, and games produced. Not enough screens to show all the available movies. Not enough channels to broadcast all the TV programs, not enough radio waves to play all the music created, and not enough hours in the day to squeeze everything out through either of those sets of slots.

This is the world of scarcity. Now, with online distribution and retail, we are entering a world of abundance. And the differences are profound.

結語

Power Law的法則在生活中到處都看得到，而也由於它能夠解釋網路商業模式的成功之處，因此它對網路人士來說可算別具意義。不過除了長尾理論之外，還有許多現象可以用這條法則來作有趣的解讀，就請各位繼續期待之後的文章吧。

雲端運算

來源：http://www.wretch.cc/blog/Luce/534928

最近聽人提到「雲端運算 (Cloud Computing)」這是什麼東東呢？

其實「雲端運算」是大家已經不知不覺在用的架構，有人可能會問：「有嗎？」。各位如果有在用Google mail、Yahoo Mail或PChome Mail，那你就已經被這朵「雲」罩住了；如果你有自己的部落格，那你也被這朵「雲」罩住了。

「雲端運算」就是：

• 把「資訊科技」當作「自來水」，要用時打開水龍頭，不用時關水龍頭，用多少水付多少水費；
• 把「資訊科技」當作「電」，要用時打開開關，燈就亮了，不用時關掉開關，用多少電付多少電費；
• 把「資訊科技」當作叫「計程車」，要用時招手入坐，到目的地時按里程付錢下車；
• 把「資訊科技」當作吃「自助餐」，想吃什麼，就夾什麼菜，最後秤重付錢。

簡而言之，「雲端運算」就是「在公用平台上，自取所需，不用就停」，而在「雲端運算」的公用平台上有成千上萬的硬體和軟體，任君挑選，而使用者只需要有Internet瀏覽器的普通PC就夠了。

這種「要用多少，就取多少，就付多少」的觀念，在日常生活中很常見，但在資訊科技方面才剛起步，這也是節能、省碳、省錢、不浪費的一種方式。

傳統的情況下當要用到電腦系統，至少就得買部跑得快的PC，然後買文書處理軟體，買防毒軟體，買...。如果是公司行號，那開銷更大了，除了PC的硬軟體，還要買伺服器主機、資料庫、故障復原系統、備援系統、電子郵件系統、會計系統、營業系統、庫存系統 ...，還要雇用工程師照顧這些硬軟體。三不五時還要花錢升級，有時動了這個系統，另一個系統跟著掛了 ...，要煩惱的事情還真不少。

在傳統架構下這些家用或公司用硬軟體的使用率，通常一半都不到，甚至三分之一也不到。而當不用的時候，可以不付錢嗎？在雲端運算的架構下，就可以了，甚至有的還可以免費。

有些公司已經直接使用免費的Google Mail做為公司的電子郵件，省下架設電子郵件系統硬軟體的錢，這就是「雲端運算」的例子。也有公司在「雲端運算」公用平台上，租借夠用的磁碟容量和CPU處理器，組成虛擬電腦機房，而不花大錢買整座伺服器和建設機房。

「雲端運算」可以讓我們花小錢或免費使用到高效能的硬軟體，而且還有可隨時開張、加碼、減碼、退場的優點：

• 生意開張前，自行挑選租用所需的硬軟體即可，時間和人力就花在核心業務上，而資訊科技的事情就交給那朵雲處理就好了；
• 業務成長就加碼，多租幾G磁碟容量；
• 業務萎縮就減碼，退租幾顆CPU處理器；
• 新增營業項目就加碼，加租此營業項目的系統；
• 新增營業據點，只要有Internet網路，就可即刻開張。

這麼多優點，那缺點呢？缺點就是「你的資料都在別人家」，你會不會擔心你個人或公司的資料被別人拿走呢？怎麼辦？

1. 一是慎選一朵信用可靠的大雲；
2. 二是如果你的公司夠大的話，可自己造一朵小雲，給各分公司共同使用。

現在已經在造雲的有Google、IBM、Microsoft、Yahoo、Amazon、HP、AT&T等，他們用什麼樣的資訊科技達到這個雲端運算的目的，我們就讓專家去傷腦筋了！

如果想去雲霧中玩一玩，怎麼起步呢？可以去Google申請個帳戶，從使用Google Docs, Google Calendar等功能中，必能更了解到「雲端運算」囉！

與網路保持安全距離

我很難做到，中毒已深...

-by Eve

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來源：2009-07-19 中國時報 / 江靜玲

我收到一封電子郵件，附件是一本小冊子。寄件人附註:閱讀時，別忘了打開你的音響。

我在電腦上看這本小冊，每按一鍵變更頁數時，可以聽到電腦傳出「刷! 」、「刷!」的翻閱紙張聲，非常逼真。我反覆看了幾遍，然後就把這封郵件殺掉了。但如今卻怎麼也不記得那本小冊的內容到底是什麼?

這個經驗，讓我聯想到一個老問題。電子閱讀的時代裡，傳統紙本書籍會消逝嗎?

有關這個疑問，人們至少討論十年了。網路科技雖然便利，但許多人擔心，太多太快的訊息，會逐步消減人們對事物的專注力，包括失去讀一本書的耐心在內。除了網路外，如今每天環繞在現代日常作息裡的還有Google、Facebook、iPhone、黑莓機（Blackberry）和微型布落格Twitter。這些現代科技帶來的便利，超乎我們的預期，然而，這些排山倒海而來的電子科技和訊息，無形中，也可能謀殺了我們獨立思考和與自己獨處的能力。

愈來愈多人，離開辦公室回到家裡後，整晚坐在電腦前透過Facebook進行交誼，或者，忘了把iPhone和黑莓機放在口袋裡，就覺得沒有安全感。不管你是十五歲還是五十歲，「你Twitter沒有?」，則已成為一個再尋常不過的問題。

二○○六年三月才創立的微型部落格Twitter如今已成為一項重要的資訊管道。一年半前，友人詢問我是否Twitter時，我的直覺反應是，「拜託，什麼Twitter，我不想Twist我的生活。」。可是，如今在工作上，Twitter似乎已成為無法避免的事。今年四月倫敦二十國集團高峰會前夕，唐寧街十號首相府的新聞官說，「我們已經Twitter了，取得訊息最快的方式是加入Twitter。」我只好註冊，成為Twitter一族。上周五，英國皇室也宣布加入Twitter，二十四小時不到，便有近七千名的跟隨者，想從Twitter上知道英國皇室成員的日常作息和活動。

Twitter的經驗讓人意識到，從某個角度觀看，電子網路科技像會傳染的感冒，免疫與否，由不得自己。那麼，傳統紙本書籍呢? 有一天也會被迫消失嗎。根據倫敦書評的一項統計，到今年六月底，傳統紙本書籍的銷售率比去年同期下滑了百分之卅九。

今年五月在英格蘭和威爾斯邊界舉行的Hay文藝節中，日本的新力公司贊助了一批電子書閱讀器，用來推廣並測試英國的電子書市場。平心而論，新力的PRS｜700，仿真紙本的明度與亮度，呈現出的文字與圖像，閱讀起來，在視覺上，比一般電腦舒適，攜帶上，也比紙本書輕省。與會的許多出版商相信，數位化時代裡，電子書市場的發展值得觀察。

如果只是閱讀方式，非實質內容的改變，我不反對電子書。但我關心的是，電子書目前只佔書市銷售率的百分之一，傳統紙本書籍的銷售率卻下滑了百分之三十九，這當中，百分之三十八的落差，到那裡去了?

聰明的科技會使人變得愚鈍嗎?電子網路科技的發達與便利，是否讓我們逐漸忘記了資訊無法取代知識的事實。如果有一天，我們的孩子，電腦很棒，閉著眼睛都可以傳送簡訊（很多學童現在都有這種能力了），卻無法坐下來，獨自安靜的閱讀一本書，而我們自己也慢慢喪失了閱讀書籍的耐心與能力，甚至遺忘了讀書的喜樂時，我們會警惕到在電子網路資訊爆炸的世界裡，失去了什麼嗎?

為了身體健康，有人選擇每周吃素一天；為了避免資訊過度的疲憊，平衡身心，我們可以選擇每周有一天不上網。

科技猜中你的心

EMBA雜誌編輯部／文

對很多電影明星來說，二○○七年是很糟的一年，但威爾史密斯（Will Smith）例外。他主演的電影「我是傳奇」開出紅盤。二○○八年，他的另一部作品「全民超人」一片，在全球更締造了六億兩千五百萬美元票房，儘管影評的評價不高。

史密斯的成功並不是個意外。除了哈利波特電影之外，史密斯所主演的片子，平均票房比任何其他男演員主演的電影都來得高。

是不是史密斯知道了金凱瑞所不知道的某些事情？你幾乎可以這麼說。當史密斯剛進軍好萊塢時，他和他的經紀人研究了有史以來最賣座的電影，試圖找出其中的模式。結果他們發現，十部之中，十部有特效；九部有特效加動物；八部有特效加動物加愛情故事。

之後每個週末，史密斯都會研究當週賣座電影，試圖找出成功模式。從他日後選片的成績來看，他的眼光顯然非常精準。

知名管理學者戴文波特（Thomas H. Davenport）在史隆管理評論指出，在過去，這種對消費者口味的預測，常被視為一種藝術，而不是科學。

然而拜科技之賜，現在越來越多科技軟體可以幫助公司預測顧客的胃口。例如，一九九○年代末期，亞馬遜網站運用合作篩選（collaborative filtering）技術，來預測顧客喜好。它先分析顧客過去的選擇，將這些產品和其他產品關連比對，然後告訴顧客某些他可能感興趣的其他產品。Tivo 數位錄影機則透過顧客的收視習慣，以及對節目的評價，來推薦顧客其他節目。

一般來說，在產品製作出來後，特色屬性已經清楚，預測它是否受歡迎（例如ＤＶＤ通路可以預測要準備多少片），要比在完全沒有生產之前，要來得容易。

隨著這些科技越來越成熟，對於那些必須投入大筆資金發展產品的企業，帶來很大的幫助。他們可以透過科技協助，決定要不要製作某個東西，以及究竟要生產多少。

但企業必須先知道這些技術的種類，搭配恰當的應用。例如越來越盛行的社會網路科技，也可以扮演推薦預測的角色。也就是說，如果你的朋友喜愛某種歌曲或產品，很可能你也會喜歡；而如果你和某個陌生人都喜歡同樣的電影，說不定你們應該變成朋友。因此，企業可以為產品開闢社群，讓他們交換心得。

然而，戴文波特指出，他所研究的這些公司都表示，他們賺錢的原因主要還是因為通路的角色，推薦只是附屬。換句話說，如果商業模式不對，光仰賴推薦和預測，仍然無法成功。

此外，這些預測和推薦系統並不能取代一切，經理人的判斷和決策還是關鍵。

文章來源：EMBA雜誌第270期（2009年2月出版）
本文網址： http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7178

DNA不是唯一

來源：《鉅亨網》鉅亨看世界 / 陳律安

遺落的毛髮、殘留的唾液、破碎的皮膚塊，一切線索都指向一個在暗處潛伏的殺機… DNA彷彿是正義之神的左右手，它的出現破解了多少懸案、洗刷了多少人的冤屈、救贖了無數困惑不解的家庭。

DNA 鑑識萬無一失的印象，更透過通俗文化及大眾媒體的渲染深埋在人們心中：比如說在熱門影集《 CSI犯罪現場》裡，幾乎每集都會出現 DNA協助破案的劇情。但是， DNA真的這麼神奇嗎？有沒有可能正義之神累了， DNA也出錯？

2004年時，一位紐澤西州的檢察官信誓旦旦地表示， DNA解開了36年前的疑雲，抓到了將八年級學童Jane Durrua 先姦後殺的兇手。檢察官 John Kaye表示：「透過 DNA比對，我們認為兇手是 Jerry Bellamy。」

但事實上，兇手另有其人。

Bellamy 被逮捕的兩年後，調查員發現， Bellamy的 DNA樣本因為先前一個不相關案子的檢驗而遭到污染。調查結果公佈後，他被釋放了，另外一個人則被逮捕，但在案子開庭前就過世了。

DNA 已被證實是最有效且最可靠的鑑識科學，在法庭以及大眾的印象裡， DNA作證的效力無庸置疑且牢不可破。然而，當眾人急於利用 DNA的威力時， DNA這位基因大偵探的一些先天破綻，也無可避免地顯示出來。

比如說，雖然 DNA以幫人洗刷冤著名，但現實生活中有時它也使人蒙冤。在實驗室裡， DNA可能會被貼錯標籤或是污染，甚至被掉包。在法庭，它的效力更被律師誇大，或被陪審團誤解。

而急就章建立的 DAN資料庫，使得調查員無法好好整理並處理證據。大量的 DNA樣本未能被及時處理，包括許多強暴犯的樣本。而這是相當要不得的，因為強暴犯再犯的機率很高。

此外， DNA資料庫建立的過程也備受爭議，因為採集樣本過程可能侵害他人人權及隱私。議論的焦點在於，對那些被逮捕但尚未被定罪的人、非法移民等採集 DNA是否合乎人權。

英國對 DNA鑑識科學所採取的態度最為激進，也引來歐洲人權法庭關注。歐洲人權法庭在本月做出判決，認為英國從那些只是被逮捕之人身上採集 DNA的舉動，已經侵害到他們的人權。因此，英國在 3月前要做出決定，看是要把已經採集到的樣本銷毀，或是嘗試說服歐洲人權法庭。

在美國，官員則紛紛投入 DNA資料庫的擴張。2004年時，加州通過了一項法案，使當局得以採集那些嫌疑重罪犯的 DNA，就算他們最後未被定罪亦無妨。因此，明年加州的 DNA資料庫規模將再增加30萬筆，總數來到 140萬筆。而聯邦調查局的 DNA資料數原已達 640萬筆，且單從被逮捕之人及非法移民中，每年資料會再增加 130萬筆。

但加州大學爾文分校犯罪學教授William Thompson表示，若考慮 DNA出錯的機率，他可不想自己的 DNA資料就處在資料庫中。透過加州公共檔案法案，《洛杉磯時報》取得過去 5年間自2007年底，一些犯罪鑑識實驗室出差錯的資料。

Thompson看過這份資料後表示，實驗員「定期地」出錯，使嫌犯被貼上錯誤的標籤。比如說，資料顯示自 2003-2007年間，加州聖塔克拉拉縣的犯罪鑑識實驗室，就發生了14起樣本被員工 DNA污染的情事，其中 3起為不知名人物所感染，另外 6起則是被其他案子的 DNA樣本所污染。

此外，還有一些 DNA樣本不小心被掉換，或是由於電腦出錯引發的錯誤。其實就 5年內3100起的案子總數來說，出錯的樣本數不多。且那些有回報錯誤的實驗室，其實都是運行狀況較為良好的實驗室。

Thompson表示：「 DNA比對出錯，最大的問題出在樣本間的交叉污染。」

舉例來說，一個在沙加緬度實驗室所發生的事情，最能夠刻劃出樣本有多容易受到感染。從香菸上採集到的 DNA，符合另一個性侵案被害人的 DNA。那麼那位被害人有抽那根香菸嗎？答案是否定的。只是因為香菸樣本處理時，與實驗室處理被害人陰道樣本過於接近，以致交叉污染的發生。

因此，就案件判定來說，必須確保犯人的定罪不能單單只靠 DNA一項證據。而亞利桑那州立大學的教授Jonathan Jay Koehler的研究顯示，DNA比對大概每1000次就會錯誤 1次。

他說：「如果一家航空公司每飛1000次就會掉 1次飛機，這家航空公司應該沒人想搭吧。」

其他專家則持相反意見，認為實驗室錯誤很少見，且能夠透過事前預警措施來預防。鑑識數學家 Charles Brenner表示：「若錯誤很少發生，我們應該冷血地將那些錯誤當成個別事件來處理。」

錯誤 DNA資料引致的錯誤定罪，已經撕破了科學完美無缺的假面。當一位喪女的澳洲父親 Alan Nelson得知，殺害他女兒的兇手另有其人，之前被抓的人因為樣本污染坐冤獄時感到十分震驚。他說：「我以為 DNA是百分之百正確的。」

雖然 DNA會出錯，但是 DNA在陪審團間的效力依舊無比強大。 DNA專家 Dan Krane在75個案子中出庭作證過，但它卻因為密西根州人Gary Leiterman因為一樁40年的舊案而被判無期徒刑的案子，而對 DNA的效力動搖。

他說：「這對我來說就像是晴天霹靂，這樣的事情怎麼可能會發生？」

那麼到底發生了什麼事呢？

Leiterman 乃一位護士，被密西根州犯罪實驗室在被害人的襪子上找到他的 DNA。而被害人手上血滴的 DNA則與另一個人相符，但那人那時才四歲大。

事實是，那時 Leiterman與其他人的樣本正為不同的案件，一同在犯罪實驗室中審理。而當時 Leiterman的 DNA是因為詐欺案出現在實驗室中，而那時幫 Leiterman辯護的 Krane表示， DNA比對會符合完全是因為污染故。

但檢察官對案件則有不同的解釋，即學生真的為 Leiterman所殺。 Leiterman與案件的關聯由其他物證串起，包括筆跡以及一把它所擁有的，與謀殺武器很像的手槍。

這一切證據聽來都相當薄弱，但更誇張的是，檢察官還以為，那時四歲大的另一個嫌疑犯根本不可能殺人，但可能到過案發現場，在被害人手上滴了滴鼻血。於是陪審團以一級謀殺罪將 Leiterman定罪。 Leiterman不服，對判決上訴。

誤指錯誤的嫌犯，正是實驗室越來越不精確的預兆。

沙加緬度犯罪實驗室的一位分析師在 2年前被迫辭職，原因是其主管發現他在一宗強暴案中，用了不合標準的 DNA樣本來製造出一個無辜之人 DNA符合的假象。爾後實驗室更發現，這位分析師在其他幾個案子，也都有出現瀆職的情形。

然而，即便是最小心翼翼的分析師，也難免會在處理「複雜」 DNA樣本時出紕漏。複雜 DNA樣本意指樣本理含有多人的 DNA，而當儀器越來越敏感先進時，複雜 DNA樣本出現的次數也越多。英國鑑識專家Peter Gill表示：「若給10個分析師一個複雜 DNA樣本，可能會出現10種不同的答案。」

有很多疏失是來自於 DNA被錯誤檢驗，但有些 DNA樣本則根本沒被檢驗過，如此一來，屬於被害人的正義要如何獲得伸張？根據人權組織觀察，美國實驗室囤積了達40萬筆待檢驗的強暴及其他暴力犯罪樣本。

同時間，那些消遙法外的罪犯在樣本未被檢驗期間，便得以逍遙法外繼續興風作浪。在俄亥俄州，一位強暴犯在他的樣本尚未被檢驗的兩年間，犯下了多達13起的強暴案。

2008年稍早時，洛城警局也承認有7000個罪犯樣本尚未處理。執法人員將原因歸咎給資金及人力的不足，但是聯邦政府認為，洛城警局並未完全將預算用於降低未檢驗樣本數上，因此將洛城警局的預算砍辦。

加州大學洛杉磯分校強暴治療中心負責人Gail Abarbanel表示：「我們有科學、有技術、有能力來防止強暴，但我們卻沒有用盡每一分能力來這麼做。」

此外，就算犯罪現場被鑑識過，且嫌疑犯被指證出，執法人員卻不一定會將其定罪。就整個美國而言，聯邦調查局報告共有 77191個樣本數協助辦案，但最後被定罪的案子有多少則不可考。

2004年 6月時， DNA指證出一位孩童猥褻者的犯行，但是警局卻在 6個月後才連絡罪犯，那時又有另一名孩童慘遭毒手。加州法院 DNA顧問 Rockne Harmon表示：「我認為應該要多多善用 DNA資料庫，現在我們在這方面做得不是很好。」

而其他人權運動家及評論家則認為， DNA資料庫的建立會危害到無辜之人的人權。他們害怕 DNA資料庫的建立，可能會不只被拿來做犯罪鑑識的用途，最後被移作他用。

此外，有許多人因為有嫌疑，使得 DNA樣本出現在資料庫裡，但最後卻未被定罪，但是紀錄依然留在資料庫中一再被檢驗。

曾經大力提倡 DNA的基因學家Even Alec Jeffreys表示：「我曾以為 DNA是對抗犯罪最後的神兵利器，但現在我覺得我錯了。」

不得不承認,當代科學無法解釋的六大謎團

來源：中國網 2008-12-31

我們有充足的理由認為，我們這個時代的科學比幾百上千年前的古人先進許多，因為他們生活在簡陋的泥房子裡，甚至通過在頭骨上鑽孔來治感冒。但我們不得不承認，他們留下來的一些東西，直到如今仍讓當今最聰明的科學家迷惑不解。美國《craket》雜誌網站，12月16日報導了當代科學無法解釋的6個重大發現。

海洋為何發出「噗通」聲
1997年，美國國家海洋及大氣管理局(NOAA)錄下海洋發出的一種聲音。這種聲音很奇怪，還非常大。兩個相隔4500公里的麥克風分別錄下了這種怪聲。後來這種聲音被稱作「噗通(Bloop)」，聽起來不像任何以正常速度傳播的聲音。NOAA最終證明，這個聲音的傳播速度是標準音速的16倍，聽起來就像糞便掉入馬桶的聲音。科學家確定，這種聲音的波型說明它是由一種動物產生的，而不是一塊巨大的磁石吸住了空中的飛機。

科學家為什麼無法揭開這個謎底呢？因為世界上根本沒有體型或者聲音大到可以產生那種聲音的動物，既不是藍鯨發出的聲音，也不是一隻大喊大叫的猴子發出的聲音，更不是一個受到驚嚇的十幾歲女孩發出的聲音。NOAA將這個聲音上傳到網站上不久，美國小說家洛夫克拉夫特(H.P.Lovecraft)的粉絲們，很快確定這種「噗通」聲是他《克蘇魯神話》系列圖書裡描寫的遠古邪神克蘇魯發出的。克蘇魯是一種體型巨大，外貌既像魷魚又像龍的兇惡怪物。

「巴格達電池」給什麼供電
「巴格達電池」是考古學家在美索不達米亞地區發現的古電池，這些電池的製作時間可以上溯到幾百年前。考古學家是在一個偶然機會發現這些電池的，他們起初認為這只是一些用來儲藏東西的普通泥罐。這種理論很快就站不住腳了，因為每個罐子裡都有一個銅棒，這些銅棒上都有被酸腐蝕的跡象。這意味著這些泥罐裡曾裝有一種液體，這種液體可以與銅發生反應，產生電荷。如果這種猜測是正確的，那就說明，第一個已知的近代電池，其實是在幾百年前產生的。但是遠古人類到底用電池做什麼呢？

為什麼科學家無法揭開這個謎底呢？如果我們在那裡繼續挖掘，並不能挖出遠古時期的便攜式攝像機。一些石雕被稱作「丹德拉神廟燈」，有人認為這是電動弧光燈，可能需要一些像「巴格達電池」的東西給它們提供能量。然而其他一些人認為，這個理論根本不可信。更多合理的說法認為，電池可能一直被用來給物品鍍金。其他一些人則表示，懂得醫術的人可能通過電擊的方式，用這種電池產生的電給人治病。這些電池被陳列在巴格達博物館裡，一些對此感興趣的研究人員將有機會每天研究它們。

哥斯達黎加大石球從何而來
中美洲的哥斯達黎加一些地區分佈著很多巨大的石球。它們的表面非常光滑，是完美的球體或者接近完美的球體。有些石球相對較小，直徑不到10厘米，有一些卻非常大，直徑可達2.5米，重達幾噸。這些巨大的石球是用現在人們不知道的方法雕刻而成的。哥斯達黎加到處都有這種石球，但你猜不出它們是如何出現的，有什麼用途。當地一些人希望從這些大石球裡找到金子、咖啡豆，甚至嬰孩，於是他們將這些石球打碎。一些石球滾來滾去，但有些的確太重，即使用推土機也推不動。

為什麼科學家無法揭開大石球之謎呢？科學家通過實地考察，得到的最可靠信息是，那些大石球附近沒有任何採石場。這些大石球是由誰雕刻的，又是怎麼運到這裡的呢？

青海白公山大鐵管來自火星？
在中國青海柴達木的一個沒有人生活的地方，卻有工業留下的痕跡。科學家在那裡的一座名叫白公山的山頂上，發現數百根銹跡斑斑的遠古時代留下來的鐵管，至今科學家也不清楚這些鐵管來自哪裡。其中一些鐵管深深插入山中，還有一些躺在附近的鹽湖裡。鹽湖裡的鐵管更多一些，而且大部分都沿著東西走向的湖岸放置。一些較大的鐵管，直徑約有40厘米，它們的尺寸相同，而且看起來好像是在有意擺成一些圖案。

考古學家經過研究，發現這些鐵管出現的時候，人類還正在努力想出如何在不燒到頭髮的情況下把肉烤熟。可想而知，那個階段的人類很難鍛造出這樣的鐵管。

為什麼科學家無法揭開這個謎底呢？儘管這些管子出現的時間比希臘神話中的宙斯出現的時間還早，但它們與周圍的碎石截然分開。這說明它們並不是被簡單地擠壓到地下的，而是利用了一些特殊方法。上面我們提到過，這座山完全不適宜人類生存。

有人認為，這些鐵管所在的地方曾是一個遠古天文台，或者是地外生命留下的飛船發射地。這種猜測不是沒有道理，因為這些管子中二氧化硅的含量與火星上的二氧化硅含量非常接近。但科學家至今仍無法揭開這些鐵管的謎。

「安梯基齊拉機」有什麼用
安梯基齊拉機是一個古老而複雜的計算器。1902年，考古學家在希臘小島安梯基齊拉(An-tikythera)附近的失事船隻上發現了這個儀器，它的製造年代可以上溯到公元前100年。

為什麼科學家無法破解它呢？首先，人們在有關安梯基齊拉機是在什麼地方製造的，以及誰設計了它的問題上無法達成一致。人們普遍認為，這種器械是希臘人發明的，因為不管什麼時候，它所指的方向都是希臘。我們要實現這種驚人的結果，至少需要花費100萬美元。

有人推測，安梯基齊拉機是用來確定天體位置的。然而令科學家難以理解的是，在這個儀器被製成的時候，還沒有人發現萬有引力定律或者天體運行的方式。換句話說，安梯基齊拉機擁有當時的人顯然無法理解的功能，但沒發現它具有那個時期任何一種單一機械的功能，如為船隻導航。

「伏尼契手稿」沒人能讀懂
伏尼契手稿是一部至今內容不明的神秘古書。1912年，美國書商伏尼契在羅馬附近一所耶穌會大學的圖書館裡，找到了他一生中最大的發現：一份厚達230 多頁、以奇特字體寫成的手稿，手稿中還有許多植物、天體和出浴美女等奇異圖片。它看上去並不像是一些蠢人胡亂塗寫的一連串廢話。事實上它是一本條理清晰的書，擁有前後一致的筆跡、清晰可辨的結構和詳細的插圖。這顯然是一種真正的語言，只是人們以前從沒看到過。它肯定記錄了一些東西，但沒有人知道那是什麼。是誰寫了這本書？是在什麼時候寫的？至今科學家的意見也沒有統一。

為什麼科學家無法破解它呢？因為它確實像一本天書，連經驗豐富的軍事電碼破譯員、數學家、語言學家都無法破解上面的隻言片語。就跟你想像的一樣，從合情合理的猜測到十足的胡言亂語，幾乎所有被想到的解釋，最終都被否決掉了。一些人說，這是個惡作劇，是最要命的一個惡搞。一些人表示，這是用「方言」寫的書，雖然你不理解，但這可能是上帝或者外星人與你交流的渠道。因為沒有準確答案，你怎麼猜都可以。
（青年參考 胡珀斯）

LIGHT.SCAPE - UVA Volume 空降台北

今晚到北縣縣民廣場感受了UVA Volume，乾冷的空氣，在光與音樂的光柱中遊走，玩得很過癮。

Ｖolume玩法：
Volume內的每根光柱均具預設的獨特音律節奏，46根光柱組合成抽象的音樂譜曲。當參與者走進光柱與光柱之間，人物移動將時時影響光柱的聲光反應，如參與者在同一位置停留太久，系統會自動停止對他作出任何反應，直到他開始移動為止，才可重新啟動互動程式。

- by Eve


上年在香港由Microwave 策劃的aglowglow 新媒體展覽中展出的UVA Volume這個星期六起空降台北﹗

由EN AVANT creative、微型樂園(Micro Playground )共同策展“LIGHT.SCAPE”，於2008年11月15日英國數位藝術團隊 United Visual Artists (UVA)的Volume將在台灣與您首次見面，首度在板橋市新板特區縣民廣場公開展出於2006受倫敦V&A博物館邀請所創作的大型聲光數位藝術作Volume！這次由台北縣政府與板信商銀共同主辦邀請來自倫敦的國際級數位藝術團體 United Visual Artists (UVA) 來台展出，藉由“LIGHT.SCAPE”以光造景的展覽概念，拉開台灣數位藝術新天際線。城市不僅只關乎一個看得到、碰得著的地點，當今藝術匯集於此，在此發光發熱；城市也另屬於別的空間，也就是心靈所在的位置。建築物愈蓋愈高，城市與空間愈顯擁擠，人們視覺所見的建築線條逐漸變得模糊，透過光影不僅能讓建築物更有生命力，結合高科技光地景與都市空間，推介西方當代數位創意藝術發展的脈絡， 與國際都會一起脈動。

展期：Nov.15 2008 - Dec. 4 2008
時間：1pm-11pm
地點：臺北縣縣民廣場(捷運板南線板橋站2號出口)
網站：www.enavant.com/lightscape
預展&開幕(Preview)時間：11.14 (五) 19:00-23:00
地點：臺北縣縣民廣場(捷運板南線2或3號出口) 臺北縣板橋市中山路1段161號

SONY BRAVIA 46X 進家門囉！

下訂將近一個月，SONY BRAVIA 46X 今天終於進家門了。二天前剛進的貨，貨運先生說平均每天送十部，已經連續三天了。紅喔！

上週末在書局剛翻過ㄧ本關於南京大屠殺的紀史，對日本人餘恨未消呢！今天居然用起日本貨，然而Sony的液晶電視還真是優...唉！話題扯遠了。

為了SONY BRAVIA 46X，特意買了一張太陽馬戲團的藍光光碟，今晚可以好好欣賞 ^.^

來一段 Sony Bravia 的廣告...

帝居風華

鉅亨網 http://www.cnyes.com/　2008 / 11 / 13 星期四 18:00
作者：黃欣

1999年一個秋涼的日子，世界文化遺產基金會(World Monuments Fund)總裁Bonnie Burnham走進北京紫禁城的乾隆花園。身為一個外籍人士， Burnham來到這裡的感覺，只能用中國版的埃及古墓來聯想。

乾隆花園是紫禁城中寧壽宮的一部分，自1924年末代皇帝溥儀離開紫禁城後就被封閉，沒有對外開放過，只有極少數人能夠進入。而其中，被稱為紫禁城內最奢華建築的倦勤齋，在這幾十年間，也成了一個無人到訪的儲藏室，顯得荒廢而衰敗。

倦勤齋建於1772年、清乾隆37年，仿西側建福宮花園中的敬勝齋所建造，左右相對。此處是雅好藝術的乾隆帝準備用做退位後的居所，更是他聽戲、消遣的地方。

倦勤齋屋頂覆綠琉璃瓦、黃琉璃瓦剪邊，前有出廊，檐下繪有蘇式彩畫，東西各接遊廊，與面對的符望閣相對、走廊相接，形成一個封閉的院落。

倦勤齋格局分東五間、西四間；東五間室內以竹黃和江蘇雙面刺繡屏風為主要裝飾，西四間則較特別，室內有耶穌會教士郎世寧(Giuseppe Castiglione)監製、 170平方公尺大的「通景壁畫」。一般認為，西四間的通景畫是郎世寧借鑒歐洲教堂圓頂畫與全景畫的形式後，移植到清朝宮廷中。

但當 Burnham第一次踏進這裡，空氣充滿霉味，地板、精致的家具，和書法雕刻的華麗牆板上，都覆著一層厚厚的塵埃。許多處壁紙都已殘破、絲綢的壁畫畫布則因為冷熱溫差過大而裂開，使畫布從牆上脫落。竹子搭成的窗板鬆脫，鑲嵌在家具的木材與玉石也散落一地。

《Los Angeles Times》 報導，當世界文化遺產基金會嘗試向紫禁城故宮博物院接洽合作事宜時，令人驚訝地，是故宮對來自外國的資金與技術持開放態度，展開合作修葺倦勤齋的工作。

在維護歷史國寶方面，中國很少尋求西方人士的知識與協助。因此這次工程也被視為中國藝術工匠與西方專業合作的里程碑。在合作進行前，故宮官員曾先到美國耶魯大學Peabody Museum和其他幾個地點，直接參觀了解美國的文物修復技術。

故宮博物院古建部資深工程師王時偉表示，「紫禁城非常大…要做的事太多了，我們沒有那麼多精力、時間和金錢來處理這部份的工作。這也是第一次故宮博物院與外國組織合作來進行設施的修復。」

倦勤齋修繕工程耗資 300萬美元，花費 6年時間終於完成，即將於明(2009)年再度對外開放。而倦勤齋合作的成功，也讓兩方即將展開進一步修復乾隆花園另外26處樓閣與 4個花園的工程。

在紫禁城宮殿內進行修復工作，壓力可想而知。倦勤齋是擁有數百年歷史的建築，它的修復工作有如修復巴黎聖母院一樣重要。

倦勤齋最令人矚目的是室內頂棚及西牆、北牆上滿繪的圖畫。這些貼在牆壁上的圖畫被稱為「貼落」，取其可以貼上、也能落下之意。一般貼落可能有半面至整面牆的大小，它以壁畫的方式呈現，製作與更換也比直接畫在牆上的壁畫更方便。

但倦勤齋西四間內貼落的特色，是西牆、北牆、天頂上的畫面景物連成一體，由較小尺寸的貼落拼接成完成的龐大圖畫。以歐洲透視筆法畫出的風景，皆模擬北京近郊實景，且畫面邊緣與室內裝飾也相互連接，看來有向外延伸的空間感。

修復壁畫是個很大的挑戰。2002年工匠與專家們開始進行修復作業時，史蹟保存專家小心仔細地清潔每一片鬆脫的壁紙，還有從牆上脫落的壁畫，將它們個別封在塑膠袋中，並妥善地標示起來。很快地，裝有壁紙殘片的袋子就達到 3.5萬個之多。

世界文化遺產基金會副總裁Henry Tzu Ng說，倦勤齋內每處細節都經乾隆親自監督，也曾頒下詔令，未來不可改動齋內任何一處。現在在修復過程中，發掘這些脫落的壁物、精美的文物、容器，皇帝生前所需的生活物件，給人一種非常特殊的感受。

有天，Burnham 打開一個放置在桌上的盒子，盒內是一尊玉雕佛像，讓她頓時有時光倒流之感。這是尊 200年前的佛像，但卻像是最近才被放置在這裡。

過去，中國畫家們與西方修士合作，在絲絹上為乾隆繪出紫禁城中獨一無二、寫實又優美的壁畫；今日，則是中國工匠們與西方專家合作，為故宮修復這個帝王生前的居所。

修復工程的結果不但令團隊兩方都感到很滿意，工程師王時偉則說，「我想乾隆皇也會很滿意。」

上Google Earth 古羅馬城看透透

來源：自由時報 2008-11-14 05:40:44


Google Earth在軟體中添加古羅馬城的三Ｄ立體模擬，可展現經重建的近七千棟建築。圖為維吉尼亞大學十二日提供的羅馬競技場三Ｄ影像。（美聯社）

〔編譯羅彥傑／綜合十二日外電報導〕全球搜尋引擎龍頭Google先前推出的Google Earth服務，讓網友能遨遊地球上的任何一個定點。之後它推出的Sky，則發揮虛擬天文望遠鏡的功能，帶著網友暢遊其他星系。現在，Google Earth嘗試回溯一千七百年前，要鳥瞰君士坦丁大帝統治下的古羅馬城。

Google Earth這項稱為「古羅馬三Ｄ」的功能，十二日在羅馬市政廳舉行的記者會上公開。「古羅馬三Ｄ」利用加州大學柏克萊分校與維吉尼亞大學開發的「羅馬再生一．○版」三Ｄ重建軟體為基礎，這套軟體是研究團隊費時十年的心血結晶，利用對今日遺跡的雷射掃描與考古學家的建議，重建出長達二十一公里的城牆所圍起的古羅馬城，這項模擬工程在去年完成。

重現古羅馬七千棟建築

「古羅馬三Ｄ」重現西元三二○年，君士坦丁帝國國力鼎盛時期，有百萬人口居住的古羅馬七千棟建築，其中兩百五十棟建築資料十分詳盡。訪客亦可輸入包括元老院與競技場等若干重要遺址，以觀看其建築構造與大理石裝飾。

欲體驗「古羅馬三Ｄ」，使用者必須安裝Google Earth軟體，選擇螢幕左側的Gallery資料夾，然後點選「古羅馬三Ｄ」。未來該網站上還會有更多的歷史遺跡供網友身歷其境。

開放下載才一天 Chrome市占率已衝上2% 取代IE？不太可能！

來源：鉅亨網 2008-09-05 00:00:00



有人把 Google(GOOG-US)的新瀏覽器Chrome稱做「 IE瀏覽器殺手」，甚至還有人說它是 「Windows殺手」。Google的新產品能否動搖Microsoft(MSFT-US；微軟) 的霸業還很難說，但可以確定的是，隨著Google在資訊界的產品線越來越齊全，它的確已經準備好要改變現狀。

大家應該都對Google投入瀏覽器市場不太感到意外。這位搜尋巨擘早已佔滿了我們的網路生活，在網路上所提供的服務相當齊全且多樣化。而Google的終極目標是囊括我們的網路生活所有一切，所以就順理成章的推出了可以整合其所有服務的瀏覽器Chrome。

《BusinessWeek》分析指出，Google希望藉由 Chrome的推出，讓人們改變電腦使用習慣，利用Google 的「雲端運算」 (the cloud)技術讓人們將操作的方式從本機改為網路。但，Chrome真的能讓大家不再使用慣用的瀏覽器及作業系統嗎？

先從作業系統看起。你最喜歡的作業系統是什麼？ Windows、OS X、 Linux？無論你的選擇是什麼，在未來幾年間，你都需要一個作業系統來開機及執行儲存程式，而「雲端運算」還無法負擔如此龐大的作業。以軟體 iTunes、 Photoshop、Powerpoint為例，雖然網路上也有相同功能的程式，但其運算能力及功能就是與電腦上的相差甚遠。

Chrome的強項為將我們的網路活動分割，就算其中一個索引標籤正在放影片，也不會拖累在另一個索引標籤的瀏覽作業，但它還是需要作業系統來讓其運作。 為顧及到發表瀏覽器的限制性，很明顯地，Chrome還無法取代作業系統。儘管推出Chrome的計畫已耕耘了 2年，但Chrome只能在視窗上運行，與蘋果的OS X及 Linux不相容。

下個疑問是，Chrome真的可以動搖IE及 Firefox分別在瀏覽器市場達 72%及 20%的市佔率嗎？先不管這個，但Chrome的確有個好的開始。雷曼兄弟的分析指出， Chrome在開放下載的第一天，市佔率就達到驚人的2%，並預期在兩年後市佔率達15-20%。換言之，Chrome雖不會統治市場，但也會成為一股不 可忽視的力量。

Google的工程師宣稱，Chrome的基本架構與其他瀏覽器不同，預期它能比其他瀏覽器更能處理複雜的程式。然而，第一天就下載Chrome的人們，卻發現他們面對的是一個功能不多且架構未完全的瀏覽器。

其實，Chrome的最大資產就是Google這塊金字招牌。說真的，就算今天Google出的是洗衣精，大家也都會去超市搶購吧！

所以說，我們醉心的其實是Google的品牌，而不是它背後的技術。因此，我們可以寄望Chrome的市佔率節節高升，並更加深入我們的生活；但要它成為「IE瀏覽器殺手」或 「Windows殺手」？算了吧！